依托于网红经济发展起来的服装供应链主要将发生以下两个变化。
“两个更近，一个更快”
供应链两端变近：供应端更近，消费端更近；
供应端更近，强调的是供应商和制造商（品牌商）“离得”更近，包括物理上离得更近和信息传递的更快，这样就能使生产速度更快，很好的满足用户的个性化要求。
网红通过***卖货，一场***大概可以带来千单级的订单，这就是带来售卖的更快的变化，这也要求生产厂商的响应速度要更快，同时信息的传递也要更快，避免牛鞭效应带来的负影响，倒逼供应端需要离得更近。
消费端更近，供应商女装，强调的是供应链末端或者生产商离消费者更近，女装供应链，主要考验的是物流的能力。通过对前置仓的布点，提高落地配的速度；或者通过工厂离消费者更近，女装供应链模式，多做柔性生产，提高物流的速度。
用户通过***买的服装，女装供应链企业，一般都在***的支配下的***冲动购买的▼，往往这种购买场景下的用户都急迫的希望早点收到商品，因为随着时间的推移，对商品的感知力会下降，从这个角度来看，也倒逼服装供应链需要离消费者更近。
成衣标准时间（Garment Standard Time）利用动作分析和时间分析原理，根据服装加工的合理动作来计算需要的时间。
GST是一套分析制衣行业工作方法并确定标准时间的系统，是一套采用预定手法对作业过程进行动作分析及时间研究的方法。 它是建立在作业动作动素化，动素时间标准化的基础上的，使得工序更为准确，工序单价更为公平、公证、合理。
含义：
标准工时系统是一套分析制衣行业工作方法并确定标准时间的系统，是一套采用预定手法对作业过程进行动作分析及时间研究的方法。它以正确的作业方法，正常的速度，适合该工作的人员，符合企业设定的质量标准等而定出的一个合理的操作时间，在系统中设定了一些基本的动作代码，每一个代码代表了相应的动作顺序，而每一个动作都附有一个时间值，终形成单件产品的总时间和单价，为企业的成本管理，生产计划，方法改善，绩效管理奠定了一个衡量的基础数据。
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