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养鸭场的财务管理，昆明火鸭苗，首先要把账目记载清楚，做到账账相符p账物相符，昆明火鸭苗批发价，日清月结。其次，要深入生产实际了解生产过程，加强成本核算，通过不断的经济活动分析，找出生产及经营中存在的问题，研究并提出解决的方法和途径，做好企业的参谋，以不断提高经营管理水平，从而取得很好的经济效益。

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业绩测算及弹性情况:根据测算，我们预计公司16，17年净利润分为3.18和4.82亿元。以16年公司业绩及鸭价为基准对公司业绩弹性进行测算，鸭苗价格幅度每上涨40%，公司EPS上涨43%;毛鸭价格幅度每上涨5%，公司EPS上涨15%。从销售单价来看，鸭苗价格每上涨0.3元/羽，为公司增加EPS0.06元;毛鸭价格每上涨0.1元/斤，昆明火鸭苗多少钱一只，为公司增加EPS0.05元。

养鸭场的计划管理是通过编制计划和执行计划来实现的，其中主要有长期计划、年度计划和阶段计划，三者构成计划体系，相互联系和补充，各自发挥本身作用。长期计划是从总体上规划养鸭场若干年内的发展方向、生产规模、进展速度和指标变化等，以此对生产建设进行长期各面的安排，避免生产的盲目性。年度计划是养鸭场每年编制的基本的计划，根据新的一年的实际可能性制定的生产和财务计划，反映新的一年里养鸭场生产的各面状况和要求。阶段计划是在年度计划内一定阶段的计划，一般按月编制p把每月的***工作如进雏、转群工作等预先安排***好，提前下达，要求安排尽量各面.措施二)养鸭场的经营管理行步益向尽量明确具体。