HR经理的职业锚从整体上，我们可以将员工的职业发展***分成五种***模型。它们分别是：
1. 技术能力型
2. 管理能力型
3. 安全型
4. 自主型
5. 创造型
技术能力型
对于技术能力型职业***的HR经理来讲，他非常喜欢将人事管理从技术的角度上进行研究，使用一些管理技术来促进企业的人事管理。企业包括企业的员工在他眼里就是一块很好的“试验田”，他很容易沉醉在管理技术本身的乐趣中去。
他不太关心自己职务的升迁，她喜欢进行一些员工调查等工作，将结果进行分析、整理并得出自己的结论。他会向往着到一家很大的公司从事人力资源专门的某个领域的实践，或者到管理咨询机构及大学中去作专项的研究。
管理能力型
管理能力型职业***的HR经理比较注重管理能力综合素质的提高，比如除了人事管理以外，他对公司的计划控制、行政管理、财务管理也很关心，同时他非常重视与管理者的人际关系，并不断与他们进行管理方面的沟通和交流。他对自己的职位很看重，他希望将来能成为公司的人力资源总监或者行政总监。人力资源（HumanResource，简称HR），有三个层次的涵义。
安全型
安全型的HR经理比较喜欢寻求稳定，他比较喜欢遵循公司的各项制度，严格按制度办事，害怕承担风险，喜欢及时的请示和汇报。他对***的依赖性很强，能够真心实意地为公司着想。
自主型
自主型的HR经理不太喜欢约束，他同时也可能属于技术能力型或管理能力型。自主型的HR经理非常重视工作中的成就感，及上级对他工作的评价。但他对公司的依赖性不大，很可能会因为一些环境上的因素而辞职。
创造型
创造型的HR经理创造性较强，人事工作可能对他来讲只是工作的内容之一，他非常热衷于参加一些企业或社会举办的活动。如果他将人力资源管理作为他个人发展的基石的话，他很有可能去开在办自己的人力资源管理顾问公司。
人事代理是指由***人事部门所属的人才服务中心，按照***有关人事政策***要求，接受单位或个人委托，在其服务项目范围内，为多种所有制经济尤其是非公有制经济单位及各类人才提供人事档案管理、职称评定、社会养老***金收缴、出国政审等方位服务，是实现人员使用与人事关系管理分离的一项人事改革新举措。对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他将这些基础性工作外包给***机构操作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考。
人事代理的方式有委托人事代理，可由单位委托，也可由个人委托;可多项委托，将人事关系、工资关系、人事档案、养老***社会统筹等委托区人才服务中心管理，也可单项委托，将人事档案委托区人才服务中心管理。
当今社会，竞争越来越激烈，人力资源已经成为重要的战略资源之一，而人才的竞争越来越具有决定意义和作用。创新人力资源管理已经成为实现人才强国战略的关键所在。新的形势对人力资源管理提出了新的要求。
为了在新的形势下实现对人力资源管理的创新，南宁联吉厚信人力资源有限公司在为企业提供人力资源外包、员工福利外包、薪酬管理、人才招聘、人才培训、法务咨询等服务之余，凭借多年来专精而丰富的人力资源***工作经验及对不同行业人力资源管理的深入理解，为企业提供一站式服务。它的特点是劳务派遣企业“招人不用人”，用人单位“只用人不招人”。
通过企业员工信息一键记录，***缴纳情况在线查询，员工薪酬在线计算发放，员工体检、节日福利、商业***在线购买，人力资源法务在线咨询等人力资源在线管理服务，降低企业管理成本，提高了HR工作效率，实现企业效益大化，为新的形势下的人力资源管理创新做出了巨大贡献。一些不属于企业人事管理的社会事务，如档案管理、户籍管理、计划生育管理、离退休管理等，随着市场经济发展和各个方面的体制改革，这些事务必须社会化，以减少企业负担。
***即社会***，是指，由***管理的，并且由***强制规定执行的，保障公民在年老、***、、失业、生育等情况下依法从***和社会获得一定的物质帮助的社会保障制度。
它具有以下几个基本特征
1、强制性：由***立法限定，强制用人单位和职工参加。
2、福利性：社会***是一种***行为，不以盈利为目的。
3、保障性：指保障劳动者的基本生活。
4、普遍性：社会***覆盖所有社会劳动者。
5、互助性：利用参加***者的合力，帮助某个遇到风险的人，互相互济，满足急需。
