在***时不能单凭主观臆断，而是应该从消费者的角度考虑，考虑乐园周边的消费水平、消费者的游玩习惯等一系列问题，既然开办的是儿童乐园，就要针对目标群体的习性喜好来选购儿童乐园的游乐项目。在条件允许的情况下，应该做一些相关的调查，这样才能保证儿童游乐园实现盈利的化。
浪费场地，执着数量
现在的儿童乐园大多都越开越大，但是乐园的经营者又往往只是增加乐园的面积而忽略了要把乐园设计规划得更有竞争力，有时甚至会出现因不合理的布局而出现了很多的死角位置，降低了场地的利用率，加大了经营成本，造成亏本的现象。
还有就是对于乐园运营来说，将乐园的气氛聚集在一起有一定的难度;有些儿童乐园的面积很小，但配置的机器设备却非常多，感觉恨不得将能摆的都摆上，整个乐园的氛围给人一种很压抑的感觉。这两种情况的误区都会给客户带来不佳的体验，所以在对乐园场地做规划时，一定要依据场地的大小形状做合理的项目规划，科学的安排，一定要规避贪多求全的做法，这并不是一个明智的做法。
乐园主题模糊
我们可以看到很多的儿童游乐园一般命名为“xx儿童主题乐园”。但实际在规划项目时，却会忘记自己乐园的主题是什么，以至于后期购买设备没有针对性，***后规划出来的设备根本就没有主题意义所在。
那么应该怎么去规避这种误区呢?规避主次不分明的误区，就要在场地装修、装饰类设备及游乐设备上动手脚，另外还可以在乐园策划、宣传及推广活动时围绕乐园的主题，时间一久，你的主题在大家心目中也就有了标签。
冷热项目搭配不当
一般来说，一个场地的合理搭配是热款项目和冷门项目结合，正如我们所看到的一些儿童乐园，有的区域人气爆棚，有的却无人问津，这样并不利于儿童乐园的经营。区域都是有限的，如果将热门的项目集中起来，那么人群就会挤在一起，这样也就导致一些游客因为挤不进去而流失;而冷门的项目，一直不受关注。
中***庭对于儿童的重视远高于大部分***，儿童消费在家庭支出中的占比逐年递增，从婴***期到青少年，儿童消费需求的范围同样不断增长。***一二线城市区域型购物中心内儿童业态平均占比由早前5%上升到15%以上，儿童游乐及儿童教育业态比例逐渐加重。儿童业态向多元化、细分化、人性化发展，前景非常不错！ 以二三线城市为例，场地租金一般在30-60元/平米，地段好一些的，量大，潜在客户多，自然也就高些。场地装修设计主要是跟装修材料和装修精致程度有关，通常是在300元/平米左右。儿童游乐设备可是一家室内儿童游乐园的核心，市面上的儿童游乐设施种类繁多，游乐设备费用核算一遍有两种形式，一种是按照面积来核算的，另外一种是按套来核算的。挑选好的室内儿童乐园设备是决定生意好坏的根本关键，挑选设备一定要注意设备的安全性（确保设备材质***无害且外观光滑，没有锋利的边缘。
知道蹦床乐园这3条经营蹦床馆秘密的人已经盈利
，就是要在人群中心选中核心地址，就是人气要多，心中有客户，还有就是态度好，服务好顾客。家长和孩子是门店生存发展的基础，是起点，也是终点。一个亲子乐园做得好不好，要看细节，看文化，更要看服务对象的数量。所有关于亲子乐园门店服务的理念，都是以拥有足够的服务对象为基础，以做好对他们的服务为核心。
第二，细节决定成败，注重细节。这是亲子乐园门店经营的基础，是门店能在儿童乐园行业中坚持下去的关键。服务细节做不好，客户会流失，***终的结果将会导致关门停业。为什么要用细节来说话，而不用服务、管理、系统、营销等等？那是因为细节能体现亲子乐园服务的实力和专注，细节需要真材实料，虽然细节往往容易理解，却又是被亲子乐园门店的管理者所忽略的。
第三，竞争力***强的还是软实力，乐园有文化特色方能盈利。文化是亲子乐园得以持续发展的动力，没有企业文化，大到亲子乐园企业品牌，小到亲子乐园小门店，都会被淘汰出局。文化是比较宽泛的概念，每个亲子乐园都有，但这里指的是个性的、出彩的文化，是亲子乐园门店的企业文化，也是一种管理文化。因为文化的宽泛和虚无，却也会被很多务实的管理者所忽视。
