女装供应链-OUTO助力企业-品牌女装供应链

供应链作为原本隐身于幕后的环节，如今一再被提及。随着服装个性化需求，淘宝政策的转变，众多卖家越来越多地将供应链管理提升到战略高度，甚至成为未来成败的关键因素。

对于服装行业而言，供应链指从产品企划设计，原材料采购，生产制造至客户手中。可分为前端和后端两部分，前端供应链包括产品规划/设计、原材料采购、原料和半成品的仓储运输以及制造生产；而后端主要包含成品的仓储物流、订单处理、批发零售。相对而言，卖家的工作主要集中在后端供应链。

1、如何从企业运营高度看待供应链

? 营销和供应链的关系：供应链提供的“”，是决定战役打法的前提；

? 供应链的反应速度，决定了企业在营销策略和商品层面的“选择性”；

? 后疫情时代，供应链的性价比是品牌的重要立足点和护城河；

? 未来2-3年的市场环境，“开源”不如“节流”，品牌女装供应链，供应链降本是的节流；

? “数字化”转型，决策从“经验”到“数据”，女装供应链，是长期优化的核心。

2、“供应链”的成本解读

? 成本管理现状：采购成本V使用成本；

? 供应链使用成本分析；

? 供应链成本的决定因素；

? 供应链成本降低的三种策略；

? 现有***及核算体系对使用成本的制约。

3、供应链成本优化之一：降本策略是“提速”

? 供应链速度和成本的对应关系：局部增加，总体降低；

? 提速策略之一：备料；

? 提速策略之二：工作平衡化；

? 提速策略之三：***与反馈。

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生产平衡测时

以现场作业测时，拍录像等观察时间为基础，在正常的条件下，熟练操作的人员，通过相同工序分析对比，以标准资料为依据，从***的角度判断，时尚女装供应链，评价的操作方法。

评估的目的是将实际操作时间修正到合理的作业速度下，外贸女装供应商，完成该项工作量所需的时间，以动作分析的形式体现操作时间。但消除因测量人个人的工作态度，熟练程度及环境因素对实测时间的影响。