如何控制纸箱生产损耗：超制：丢失了的就是损耗为什么说超制也算损耗了，举一个例子：某客户订单需求1000个纸箱，领取纸板1010张，印刷机生产了1005张损耗5张，后道生产1004个损耗1张，入库数量为1004只纸箱，纸箱，送货1000只纸箱，仓库库存为4只。从整个生产数据来看，纸箱生产企业大部分都是这样的。
来分析下其中问题：纸板领取了1010张，生产损耗是5张，送到客户1000张，仓库里有4张，数据一定正确。这中间的问题就在于仓库里的4张的存放问题！很多工厂会出现这4张只在账面上，纸箱厂家定制，其实已经找不到了。丢失了也就是损耗，只是看不出来。这个就成了就是隐藏生产损耗。备注：一般零散纸箱仓库存放寻找相当困难，很多零散的纸箱就成了仓库的损耗，所以有很多工厂会多出一个仓库损耗。
包装纸箱的价格涨潮，很大原因就是因为没有***，信息不对称造成的。呼吁三级厂不要恐慌性囤货，理性按照需求正常下单，甚至有的厂子可以停止下单一个星期到十天，期待价格自然企稳回落。合议形成一个资金池，联合采购、联合谈判，控制成本，同业之间不***竞争，也期待二级纸板厂，定价回归理性。纸箱行业同盟：针对市面上坐地起价、囤纸销售、无理由不按约定交货的纸板厂，将予以联合管理和制裁。制裁将不限于延迟付款、一直停单等手段。
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