长沙仓库管理
仓库经理和仓储经理的岗位职责有什么不同
1.认真执行公司财产保管，和分发物品的各项规定。坚持原则，保证供应。努力做好本职工作。
2.添购各种物品要有计划，要精打细算，并注意节约使用，即需要有一定数量的库存。又要防止积压和浪费。
3.物资购入库要认真验收质量，并分别登记入帐，做大物帐相符，防止差错。
4.管好各类物品。做大分类存放，整齐干净，注意经常查库，防止散失。
5发出物品必须经厂长批准，按规定办好手续，做大帐目清楚，有据可查，凡非本职工作之物品可拒发，或请示厂长复核后再领。 6.定期盘库结算，并及时向厂长汇报。 7.平时注意检查仓库物资，对于人为损坏丢失要抓紧追赔。
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当下，传统的建筑建设形态已难以满足快速发展的产业要求，根据中国仓储与配送协会的调研报告显示，当前不少地方仍有大量落后的基础仓储设施，这些设施缺乏足够的安全保障，也满足不了仓配一体化的仓储要求。B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%。发展研究中心产业经济研究部魏继刚博士认为，装配式仓库作为一种新型设施，将会给物流地产业带来了新的冲击，将会重塑现有的物流地产设施体系。目前，我国的仓储设施在结构与地区分布上还存在不小的供求矛盾，仓库供不应求与仓库供过于求同时存在，仓库高空置率与高租金同时存在，而装配式仓库能够实现仓储设施布局的动静结合，根据供求情况，有效地进行区域节点的结构性调节，从而缓解这种普遍存在的结构性问题。
零售企业仓储零存管理中容易遇到的问题
企业经营容易受到外部影响
如果在正常的经营状态下，企业的库存量还是很充足的，这时候，企业基本处于闭门造车的状态。其具体部署包括：1．制订程序总规划，凡是必不可少的程序都必须详细周到。但是如果企业实行了零库存管理，就对外界的依赖度增加了。企业很容易就会被外界环境因素影响了自己的生产经营。比如说原料供应商突然间增加了自己原料的价格，在正常的经营状态，由于企业库存量充足，企业大可以一边继续生产，一边慢慢和原料提供商进行商谈，或者用这段时间寻找一家新的原料供应商。但是在零库存管理下，由于企业的生产都要依靠原料供给，因此留给企业反应的时间就有限了，很容易导致企业陷入被动的局面。
仓库出租怎么看
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看仓库顾名思义，看仓库位置环境（仓库位置交通是否便利，环境是否利于货物存储），仓储面积仓点（仓库面积和地点是否达到自己需求），仓储设备系统（库内设备和系统是否齐全。很多人认为，仓库管理系统既不是销售又不是采购没必要搞什么“交叉功能”执行团队。比如流水线，货架，叉车等设备及系统管理是否***），仓储管理人员素质（处理物流问题是否及时），如果您的货物入仓了，你就要对这家服务共同合作的。所以去仓库看看是很有必要的。
