丰禄库存回收包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
丰禄库存与您分享库存管理的控制指标
负库存、负毛利商品；要高度重视，对发生的负库存、负毛利商品，要逐笔查清原因，及时调整，以防造成损失。
周转天数；根据门店供应商、物流的支持情况，一般掌握在20—40天；
有问题商品比率；一般把自进货之日起，三个月未售出的纳入到有问题商品，一般控制在5—10%以内。
商品动销率；商品动销率一般日能达到15%；周40%；月70%；季90%。
品种数；品种数一般要有一个比较严格的控制，零售门店一般控制在8000个单品左右。
缺货率；
交叉比率：交叉比率是更能反应商品、品类贡献度的一个指标。一般是毛利率*周转次数的交叉。
临期商品比率：
集中度；可以较好的衡量企业品类管理的情况，结合企业的情况，一般达到30:70是合理的。
遵从FIFO（***先出）原则“First-in,First-out”（FIFO原则，即***先出）是库存管理的永恒原则。这意味着在销售新的商品之前，应该先销售旧产品、旧库存。这对易腐货物，因为你必须要在到期日之前出售这些物品。
这就需要一个有条理、易跟踪的仓库。例如从货架前面取出要出售或运输的商品，那么从后一个货架开始，后面的商品也随之向前移动。实际上，杂货店和百货商店一直都是这样做的。这对电子产品来说也适用。
缺乏库存控制、库存分析 库存要控制好，库存分析是必须要做好的。很多小型电商传统企业一样，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。我们可以对照一下目前的数据，当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。
