电商服装企业创新供应链管理模式的意义
2008年美国爆发次贷危机，进而迅速蔓延到***范围内，严重影响了***经济的发展，各国经济都受到了较大的影响，外贸服装行业的出口不可避免的出现了较大程度的下滑。互联网时代到来，人们的消费形式发生了极大地转变，电商服装销售模式成为服装行业的重要组成部分。相关数据统计显示，现阶段服装类占据电子商务零售份额的40%。服装行业本身利润较高，一些大型的电子商务企业也逐渐拓展了服装品类，众多实体销售的服装品牌也开始通过各种电商平台进行服装销售。但是，传统的供应链管理模式之下，经常出现供应链***或者阻断的不良现象出现，严重影响了服装电商企业的发展。基于此，电商服装企业必须创新供应链管理模式。
电商服装行业中的柔性供应链管理思路的构建
柔性供应链管理的目标即建立“多款多批次小批量生产”的供应体系，保证供应节点企业能够根据服装行业实际的市场情况迅速反应，提高企业风险应对能力，促进其可持续稳定发展，电商服装行业中柔性供应链构建过程中必须要重视以下几点问题。
关注市场需求实现企业的柔性重组。单个的企业***是供应链的重要节点，因此柔性供应链构建时必须要从这个角度出发，确保供应链节点的柔性再生功能。原材料供应商、服装生产厂家、运营商等等相关的节点企业在实际的生产经营过程中必须要对市场的实际情况进行分析调查，了解客户潜在的需求，以此为导向调整企业的***结构、战略规划，选择合适的生产管理技术。此外，企业内部的各个部门之间必须要交流共享信息，提高供应链系统的柔。
工艺分科表
是指对成衣的工艺分析， 它是根据款式的特点和客户的要求以及工艺做工，将成衣的各个部件按照一定的制作顺序分解成单道工序，通过运用代码对单道工序进行合理而有效的动作分析，并产生一个单道工序的操作时间和单价。单道工序累计起来，即是整件成衣的操作时间和生产成本。并根据时间制订合理的流程编排，节奏时间，以利于车间进行大货批量生产，从而使生产效率得到的提高，它是车间顺利生产并衡量绩效的一个重要条件。
依托于网红经济发展起来的服装供应链主要将发生以下两个变化。
“两个更近，一个更快”
供应链两端变近：供应端更近，消费端更近；
供应端更近，强调的是供应商和制造商（品牌商）“离得”更近，包括物理上离得更近和信息传递的更快，这样就能使生产速度更快，很好的满足用户的个性化要求。
网红通过***卖货，一场***大概可以带来千单级的订单，这就是带来售卖的更快的变化，这也要求生产厂商的响应速度要更快，同时信息的传递也要更快，避免牛鞭效应带来的负影响，倒逼供应端需要离得更近。
消费端更近，强调的是供应链末端或者生产商离消费者更近，主要考验的是物流的能力。通过对前置仓的布点，提高落地配的速度；或者通过工厂离消费者更近，多做柔性生产，提高物流的速度。
用户通过***买的服装，一般都在***的支配下的***冲动购买的▼，往往这种购买场景下的用户都急迫的希望早点收到商品，因为随着时间的推移，对商品的感知力会下降，从这个角度来看，也倒逼服装供应链需要离消费者更近。
