然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产，这就要求了管理层要在流水线生产过程之中进行有用控制。流水线生产管理过程当中，人是积极、活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一向支配性，属资源。水、电、物料资源用完后不能再生，而人不一样，管理层要严酷把关，做好一下几点：
1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；
2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；
流水线生产设备辅助房屋及设施
(1)在有高温或粉尘的工作、易脏的流水线工作生产***和管理和有关化学物品或毒物的工作中，为工人设置的淋浴设备和盥洗设备。
(2)增设或改善车间或车间附近的厕所。
(3)流水线车间或工作场所的休息室、用膳室及食物加热设备。
(4)更衣室或存衣箱，工作服的洗涤、干燥或消毒设备。
(5)流水线设备生产车间或工作场所的休息室、用膳室及食物加热设备。
(6)寒冷季节露天作业的取暖室。
(7)女工卫生室及其设备。
赋予流水线作业工人更有价值的工作。消除流水作业中的各种不良和浪费，把人的能量与有意义的有效工作结合起来，如果作业人员感受到自己岗位的很重要、自己的作业确实有价值的话，这个作业人员的现场士气就高涨；反之，如果感到自己的时间花在毫无意义的岗位上的话，这个作业人员的现场士气就受到损害。实行工作轮换。将流水线作业工人轮换到另一个同样水平、技能要求相近的作业岗位，以减少员工对工作的枯燥和厌倦感，让工人掌握更多的操作技能。