不管是在项目***过程当中，还是在***者的***理财过程当中，项目的预期收益水平都是至关重要的，同时对于项目的运营团队来说，也是进行***决策主要的依据所在。需要根据项目的预期收益目标，来制定行之有效的***策略，制定相应的***组合，并对***组合当中各类资产的配置比例进行相关的调整。所以说项目的预期收益水平的关键作用，可以体现在两方面，一方面是对***者来说，是判断项目***价值的关键，另一方面是对项目的运营团队来说，是项目运营团队制定***策略的关键。为了能够使项目获得稳健的回报，达到预期的收益目标，就需要采取必要的措施规避项目的***风险。
规范化管理原则就是指在资金的应用全过程之中，新项目市场销售资金回笼的资金，务必从子项的帐户之中滑进公司总部帐户之中。这是以资金的收购 层面来详细介绍的，几类管理方法原则，假如从资金的付款层面看来，务必要历经企业集团的会计单位审核以后才能够 将资金划转到每个子项之中，完成及时付款。根据之上所详细介绍的这一条收入支出线，就可以完成集团公司內部的资金整合资源和宏观经济配制的科学规范，进而可以进一步提高资金的应用效率，减少新项目的资金应用风险性。
评估企业价值需要两种技巧，1是分析能力，既需要明白及应用数学模式去评估公司价值。也是更重要的，就是拥有良好的判断能力。很多时候数学模式均带有假设成分，很多资料如公司经营管理能力是不能量化的或没有足够数据去衡量，因此在运用数学模式所得到的企业价值只能作参考。由于目前估价目的分狭窄，企业价值评估除了可以为产权交易提供一个合理的基础价格外，更重要的是重组前后的价值对比可以成为企业管理层是否进行战略重组的决策工具。
项目价值分析及稳定回报论证项目群的愿景进一步展开细化，就会形成项目群的蓝图，项目群蓝图中的每一个点都是靠项目群中每一个项目的产出去添补的。这也意味着当我们把项目群中所有子项目的产出都组合到一起，我们就会拼出一张未来的蓝图。那为了实现项目的产出，当然需要大量的资源进行项目的建设，我们把这个建设项目产出的过程通常叫做能力交付的过程。
