2018年，我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革，主要体现在：
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人力资源战略规划的效用将会相对削弱。对于大中型企业而言，人力资源规划的工作会依然存在，但是规划的周期应该缩短，超过5年期以上的所谓规划很可能会成为一纸空文，因为五年之后的实际情况与当初的预期可能会有巨大的差异。另一方面，在VUCA时代过于强调人力资源规划的作用，很可能导致HR工作走向僵化，不能适应实际工作的需要。
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管理***下移，人力资源“特战小分队”的作用日益突显。传统的自上而下的人力资源管理模式，因管理的链条太长，对一线需求及变化的响应速度太慢或者不能真正满足其需求。HRBP的出现，体现了“让听得见炮声的人做决策”的工作***下移，但是个体的HRBP往往发挥的作用有限。而美军适应现代的“特战小分队”模式，平乐***工资，把更多的战斗决定权给小分队以满足随需而变的作战要求，完全可以借用到我们人力资源的模式创新中，不要局限于固定的人力资源部或者三支柱模式，而是随时根据需要组建“人力资源特战小分队”，短平快针对性地解决问题。
劳务派遣分类
全程派遣：
由人力负责员工招聘、入职手续、日常服务、离职手续的全部HR工作。
转接派遣：
用工单位负责员工招聘，而人力只提供办理入离职手续和日常服务。
试用派遣 ：
用工单位为规避劳动法有关试用期期限规定，延长观察人才的时间，从而更准确选才。
减员派遣 ：
员工原劳动关系在用工单位，经用工单位和人力协商，***工资账户，先将员工与用工单位的劳动关系解除，再由员工与劳务派遣有限公司重新建立新劳动关系，员工依旧在用工单位工作。
项目派遣 ：
用工单位为某一临时项目而聘请各种人才，项目完成后便解散工作人员。
劳务派遣 劳务派遣***关系受《劳动法》相关******调整，双方约定不得突破***强制性规定。
（一）派遣单位应具备劳务派遣资质 派遣单位不具备劳务派遣资质可能导致合同无效，企业与被派遣人员之间将会成立事实劳动关系，建议签订合同时注意审查派遣单位资质及其有效期。
（二）合同中应明确劳务派遣费用构成方式及损害责任的承担方式 依据《劳动合同法》规定，实际用工单位与劳务派遣单位任何一方违反劳动******规定，企业******工资，给劳动者造成损害的，应承担连带责任。因此，签订劳务派遣合同时应注意以下两点：
1、劳务派遣合同中应明确约定派遣人员数量及名单，显示派遣费用中工资、***费用及管理费用的具体金额，企业应按劳动法标准足额及时***，***工资手续费，确保自身不违反***；被派遣人员更换时，应及时递补派遣名单。
2、劳务派遣合同中还应明确约定，“若因劳务派遣单位违反***规定损害被派遣劳动者权益的，应由劳务派遣单位承担全部责任；若因此给用工单位造成损失的，用工单位有权向劳务派遣单位追偿。”
（三）安全作业条件 企业应确保劳动场所不存在安全隐患，劳动设施、设备符合安全标准，并提供必须的劳动保护用品。
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