有研究表明，纤维、纺织、服装以及零售各个***的阶段在整个供应渠道的巨大成本如果用平均延迟时间（Lead Time）来衡量，从原材料到销售给终消费者手中多达66周，而在这66周的延迟时间中，制造环节只需要11周，有近40周时间花在运输和仓储库存上，其余15周用在店内。因此，快速反应对决策是至关重要的，对于服装供应链面临的的问题是供应链响应时间过长，应制定实现服装供应链快速反应和缩短交货期的解决方案。高库存和低客户满足率问题的解决方法在于弹性与速度，即快速调整供应链各个节点企业预测／计划，对终端市场需求变化作出快速响应。
为什么的供应链可以降低成本
服装的产业链条还是非常长的，下游有负责分销的服装品牌公司，这个环节有直营店，加盟店，很多品牌还有多级代理(现在应该越来越少)，除了实体店分销，还有各种电商渠道；中游有服装加工厂，包括委外工厂和品牌自有工厂，上游有面料辅料供应商，再往上有纺织印染企业，后到棉花或者化纤生产企业。
原料的采购质量直接决定了服装产品的质量，所以怎么样保证原料质量的前提下，尽量降低原料价格变动非常非常重要。优衣库对原材料的控制十分严格，不仅重视原材料的质量，更重视原材料货源的稳定，为此，优衣库每年都会派出***组前往内蒙古、尼泊尔等地收购原材料。而且优衣库还和供应商共同研发专利原料产品，让优衣库更加具备产品竞争力，例如，优衣库与东丽股份有限公司建立了长期的战略伙伴关系，通过合作，成功研发出了一种名为“Heattech”的材料，具有发热保暖功能，并且十分轻薄。
