***耐克阿迪运动实体折扣店加盟是需要注意哪些问题?
万事开头难。尤其是对于做实体店的。开店需要注意很多问题，比如说经营技巧就是一个很大的问题，那么开品牌运动装折扣店要注意什么?
1，市场。
首先开店了解加盟品牌运动装折扣的店优劣势，品牌运动装折扣店的优势当然在于性比高，不仅可以买到正版，还能以实惠的的价格买到，这对消费者来说是有吸引力的。
2，服务。
开品牌运动装折扣店一定要保证品质，这是市场发展的基本要求，如果不能给消费者诚信，消费者也就不会给之信任，所以经营是一定要注意服务的态度。
3，用心。
经营品牌运动装折扣店，对于各个方面都要留一个心眼，做到对于店铺的选择细心，店铺的日常运营用心，店铺的回报放心，品牌运动装折扣店的选店关键在于客流量，这也是做服装首当期中的选店要领。
开耐克，阿迪达斯品牌折扣店的三点基础错误
耐克，阿迪达斯折扣店是门好生意，但有些***者刚开始就建立了错误认知，导致生意失败。他们没有站在***的角度看问题，没有思考顾客的心理，甚至完全不具备开折扣店的基础知识，盲目***只能是亏损。
错误一，门店越小越好。
门店面积小也只能是节省成本，但我们认为，这种成本节省策略放在品牌折扣店上是致命的。品牌折扣店不是街边的两元小店，面积太小会直接导致商品陈列空间不足，不仅无法向顾客提供更多的款式和数量，还且也无法取得顾客的信任，这个问题必须重视起来。就耐克，阿迪达斯***折扣店而言，我们认为，面积低于50平就可能存在上述问题。从长远的角度看，这点错误无法改变，对店铺的业绩会有很大影响。
错误二，折扣店不需要格调。
相比品牌专卖店，折扣店在商品价格上的确低很多，但不意味着店铺不需要形象，这同样是致命的错误。就其原因还是在于信任问题。因为品牌折扣店出售的是***货，顾客进店选购就是针对品牌而来，但大多数消费者没有鉴别真***品的能力，他们只能简单的通过门店外观形象与店内商品陈列与质量做粗略判断，如果你出售的是***，然而在形象上对冲了这一优势，对于店铺的业绩是极为不利的。
错误三，不需要太多铺货数量。
货品数量直接影响店铺的销售业绩。很明显，款式越多，尺码越全，则被顾客看重并下单的概率就越大。很多经营者担心拿货太多怕卖不出去。不想在现金流上形成压力。表面上看，这种想法有一定的道理。但这种做法将出更大代价。
折扣店经营者应该学会算一笔帐，无论你的铺货数量有多少，只要无法做到盈利，就必须做出改变，时间越久，***者承担的风险就越大。怕压货的前提是在运营效率充分，而市场存在不可控，不确定因素下，短期内控制铺货数量来改善现金流。否则，经营者应该通过货品数量来增加出单率。品牌折扣店的特色就是尺码不全，款式过季的鞋服，如果顾客可选款式较少，自然会影响出单率，从而影响销售业绩。
耐克，阿迪达斯折扣店线下管理四大技巧!
1. 对“钱”的管理
中国即将进入无现金社会。智能手机和数字网络支持了***方式的改变，人们出门只带手机，消费***都用***宝和微信***，当然，本质上是资金在***与***之间，通过应用程序网络转账。但我们已经看到了数字钱包的雏形，因此，中国目前推出了数字化***的概念，并在测试应用当中。
因此，第三方***已经被纳入企业财务管理体系当中。结合传统现金结算方式。这需要企业经营者不仅提供完善，安全的财务收支工具，还要求收银员管理好现金。定期检查店铺的财务状况，出现问题及时调整，并对店员进行培训指导。
2. 对“人”的管理
其实管理，就是指员工。顾客和供应商或其他合作的企业或个人，不属于对人的管理范畴。对自己的员工管理应该遵循“以德服人”。***的人做***的事，对员工起码的尊重是必要的，但也要有一定的要求和标准。再小的企业也要做好这些，哪怕只有一个员工。
3. 对“货”的管理
货品管理对于耐克，阿迪达斯折扣店来说是至关重要的一环。补货，配货，选品，货品上架，下架，仓库管理，物流等等，即要保证流畅，也要保证质量和效率。货品流转速度和效率直接影响店铺的销售业绩。而且还需要配合财务做好这项工作，虽然出现错误在所难免，但我们需要尽量保证执行效率，减少出错率。
4. 对“数据”的管理
我们认为，以前实体店运营效率差，主要缺乏对数据的认识。店内一切都可以数据化，当然，有些必要，有些没必要。但对于下单率，进货量，出货量，***比例，现金流等等一些必要的基础数据还是要跟踪分析的。这些数据对改善店铺的运营效率极为重要，是重要的参考指标。
