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直接将衣服送给老顾客。每个月，或者是特殊的日子，像是会员日之类的，凡是平时消费较多的老顾客，可以一两件衣服，将库存销出去一部分，更加重要的收服了顾客们的心，小恩小惠，往往更能提升顾客粘性。
解决库存的办法，就是从源头上控制。进的新货物，三天内无人问津的话，就可以成为新的一个“滞销品”了，经营者们就可以提前跟商家们联系，调换货了，也就能化的降低经营者的损失了。
OUTO与您分享定做衬衫的作用不容忽视
衬衫定制在整体着装中虽然处于陪衬的地位，但是它的作用却不容忽视。的衬衫可以大大提高着装品位。衬衫与西装和领带的巧妙搭配，可以展现出的整体着装形象。
在定做衬衫时，衬衫的面料以及颜色对整体着装起着不可或缺的作用。纯棉面料的衬衫虽然摸着手感好，穿着舒适，但是它容易起褶皱，需要经常熨烫来保持衬衫的平整和美观。人们为了省事，一般都会选择涤棉的面料来定制衬衫，原因是涤棉面料虽然没有全棉的摸着柔软，但是它穿着也很舒适，并且有可以长时间的保持挺括的外观，对于忙碌的上班族来说是不错的选择。真丝衬衫具有气质，但是很容易损坏。此外，要避免选择化纤的、闪光的和透明质地的衬衫，那样的衬衫会损害你的职业形象。有关衬衫的颜色，一般人都会选择纯颜色的或者条纹的。一是纯颜色会给人一种清爽干净利落的感觉；二是纯颜色很容易与西服领带搭配；三是条纹的颜色与西装的颜色对比和谐，就可以达到很好的衬托作用。需要注意的是定制衬衫与西装和领带搭配时，不能喧宾夺主。衬衫的颜色不能深于西装的颜色，衬衫的颜色要与领带的颜色形成鲜明的对比，但是衬衫的颜色不可以比领带的颜色更显眼。
服装的“产业互联网”机会在哪里？
我们可以确认的趋势是：服装供应链从长生产周期的订货会模式向快反模式转变势在必行；现阶段国内服装品牌加价率过高，供应链存在改革空间。
提高供应链效率的方法：
1.提高物料的确定性，并降低其中的生产和流通成本：主料、辅料和服装现货的B2B交易平台(如百布)，离交易近，价值创造大；
2.更为的生产模式：生产端的单点效率提升，如智能缝纫机、智能验布机等；
3.通过软硬件提升产业链单点/点与点之间的信息交互效率和生产效率，有成为平台的机会。
供应链具有以下几个方面的特性：
1、复杂性
供应链涉及到的成员多、层次多，有横向、纵向，呈多维度特征，有内部和外部等，其操作流程和业务模块也呈现复杂性。
2、动态性
因供应链是根据企业的战略变化而变化的，同时是需根据市场的变化而调整的，参与其中的企业、成员、业务更是时时刻刻都在变化，所以有着显著地动态性。
3、市场拉动性
供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求而发生的，并且在运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流l、产品或服务、资金流运作的驱动源。
4、交叉性
供应链节点中的企业可以是这个供应链的企业，同时又是另一个供应链节点中的企业，众多供应链形成交叉结构，供应商的供应商、客户的客户，多向交叉，增加了协调管理的难度。
