内部控制的范围不断扩展：在E-SOP系统下，内部控制的内容有别于传统时代的内部牵制，除去保证会计资料的完整性、提高会计的分析决策能力和工作效率，建立科学的岗位责任制，防止浪费和舞弊行为等共同内容外，其范围将进一步扩大。
传统的内部控制形式发生改变：在E-SOP系统下，会计凭证的正确性不再需要通过账证相符、账账相符、账实相符等内部控制方式来保证数据的正确性，只需将原始数据输入计算机后便能实现会计数据的整体共享，自动生成许多所需帐表，事半功倍。
为了确保ESOP电子作业指导书的顺利编写，公司往往会抽调技术、质管、验收、检修和运用部门技术人员各方面人员，按照检修、运用、设备、5T作业4个系统分别编制，并且对每个人所负责的板块给予明确要求。另外，编写人员还会深入到生产线各大作业岗位，并本着立足于现场、服务于现场，确保实用、实际、实效的原则，实现对作业过程的全程跟班写实。智能电子看板系统通过控制优化，减少人为因素的影响，提高产品的质量与的运行效率。
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为现场管理者，必须对这“三要素”和“两流”作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的方法。
可视化生产管理，就是用眼睛管理，建立一个可以判断异常，使问题显现化的管理现场。
对现场各种生产管理信息作业进行可视化电子看板管理系统 ，能方便员工正确迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。
