从应用层面讲，西方对体验培训的领域进行了广泛开发。不仅学生和***的态度教育用到体验培训，还用于辅导行为偏差的问题少年和有残障孩子的心理修复，并作为休闲旅游概念的提升进入社区家庭生活。更有甚者，在新加坡，80%的文官接受体验培训课以促进观念改变，美国外1交部则定期给外1交官提供体验培训，它成了公务***传递概念的有效途径。根据国际标准，工作倦怠包括情绪衰竭、玩世不恭和成就感低落三个指标。而在中国国内，体验培训还是新生事物，主要集中在企业培训的领域。
体验培训刚在中国开展时，要说服***公司为受训学员提供意外伤害***并非易事，因为后者不知道出险概率，显得很犹豫。但***公司做了细致调查和精算后，答应了合作——他们知道，体验培训的安全性很高。从某种程度上，体验培训比散步还安全，意外发生率很低。总得来说团建是增进团队关系、员工谋福利的活动，拓展是激发员工的潜能、提升团队精神。而且，规范的培训机构都会提供***，为学员消除顾虑。
在***团建前先要明白什么是团建？职业倦怠因工作而起，直接影响到工作准备状态，然后又反作用于工作，导致工作状态恶化，职业倦怠进一步加深。团建顾名思义就是团队建设，而很多公司的团建只是把员工“团”在一起，其实真正要做到的就是建设团队凝聚力。一些***项目的团建活动并不能达到所说的团建的真正的目的。那么现在很多公司无聊的团建的形式已经深入员工心理，这样的活动还有必要进行下去吗？
一个培训师将针对企业的培训分了三类，他每次针对企业有三种课程，基层、中层和高层。对于基层主要是学习技能，提高素质，技能和态度，素质和知识是业绩和个人成长的关键。对于中层主要学习方法，提能，这时候管理方法、市场策略是中层需要掌握的技艺。不仅学生和***的态度教育用到体验培训，还用于辅导行为偏差的问题少年和有残障孩子的心理修复，并作为休闲旅游概念的提升进入社区家庭生活。对于高层主要是学习思想，把握趋势，商业思想和战略思维是高层应该把握的关键。
企业沟通和信任的建立，作为企业可以试着通过拓展训练去改善。例如拓展训练中的“信任背摔”项目，每个队员站在一定高度的台子上身体笔直向后倒下作“背摔”，而小队的其他同伴在台下接住。站在台上的队员如果不能按照事先沟通好的将身体笔直往后倒，那其他伙伴在接过程中由于受力的原理有可能导致接不住，这就是沟通的重要性。而接人的队友们如果不能将人墙构筑的足够坚固，那作“背摔”的队友的队友则有可能受伤，那信任则破1裂。否则，到后，这个团队以及这个团队的成员只会一事无成、毫无建树。因此这个项目虽然形式很简单，但是却能让团队成员间的信任迅速升值。
其实户外拓展培训对我们而言一点都不陌生，读书的时候我们会一些***主义或者环保环境等之类的活动，等到再大一些，我们会参加一些如何沟通或者是培养良好的价值观的拓展体验。拓展训练项目类型很多，不同年龄和不同身份的人应该参与不同的项目，这既是为安全考虑，也是为拓展目的考虑，更是为所要达成的拓展效果考虑。因此在制定企业拓展训练方案时，更多的从实际情况出发，有主题，有期望才是有意义的。在回归到工作中后，企业要针对问题作出相应的对策，调整工作方案，让团队以***佳的状态应对工作。户外拓展训练方案的制定三要素，其实也只是其中的一些部分，看考虑的侧***在哪儿，才能有具体流程方式去执行下去，有所收获。
