年会之抽奖
1、抽奖软件，可以下i载抽奖软件加入每个人的姓名和照片，然后屏幕滚动观众喊停，抽中就是得奖者，随机性比较大也比较有意思；
2、砸金蛋抽奖，准备好金蛋和锤子，年会开始的时候进行抽奖，每个人一次机会，金蛋中是几等奖就可以过的相应礼品；
3、抽数字，每个人进入年会会场就会领取一个数字，等到了抽奖环节就可以让主持人进行随机抽号码，抽中者就可以拿奖品；
4、随机条件抽奖，主持人可以随机说出条件，比如身高180、体重150、鞋码42等，符合者为中i奖人，或者贴近者，这种实施起来比较麻烦，而且会有作i弊的嫌疑；
5、选红包，把所有红包挂在一面墙上组成红包墙，每个人可以选择一个红包，红包内容写好奖品等级，充满悬念的抽奖方式。
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
年会
【针对应急预案】
人员安全方面最可能出现是醉酒
因此要针对醉酒和喝酒带来的各种身体不适最i好应急准备，喝酒喝出胃i出血但是附近没有正规医院这种事儿也发生过。
准备风险金，buffer留足
不怕一万，就怕万一，还好大部分万一都是可以用钱解决的。类似凌晨五点需要5万现金做场地搭建这种情况也被我们的行政大大遇到过。那个…距离无现金社会还有多少天？
设备维修和调试人员要随时待命
就是...机器也有心情不好的时候，而且我们并不完全知道是什么时候。
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
团队建设执行力差体现在哪
团队是一个组织，它有很多人员构成一个好的团队一定是执行力非常强的团队。不过并不是所有的团队都可以称为好的团队，很多团队就是因为执行力不足而无法称为好团队。那么造成团队执行力不足的原因都有哪些呢？
1奖惩制度不到位。干的好与不好都和自己的收获联系不大，就导致团队成员没有干劲，失去了拼搏的意义，所以团队每个人都不愿意去多干，更何况是积极的执行力了。
2监督查看岗位缺失。有时候一个执行力强的团队一定是有监督查看的岗位，也就是说一定会有监督的角色在其中，发挥重要的作用，不管这个人在公司是什么地位，只要赋予他这项权利，团队的执行力就不会差到哪里去。
团队执行力需要每一个成员的参与和努力，所以要发挥所有人的作用。
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