风险评估，伴随着知识经济时代的到来，人才因素在风险企业的作用变得越来越重要。与传统技术企业相比，风险企业在劳动力需求的数量和结构上有较大的不同，由于风险企业成长较快，且一般属于高度知识密集型的企业，其要求科技人员和劳动力既快速增长又有较高的素质，因而形成高科技人才的相对短缺。高素质的管理层通常是投1资者考虑的的因素。风险评估，伴随着知识经济时代的到来，人才因素在风险企业的作用变得越来越重要。如果由于人事制度不合理，管理人才容易流失，就会给企业带来致命的***；同时，公司技术骨干的流动，也会使整个企业的技术开发受阻，造成巨大的经济损失。
其它风险，指在风险投1资项目中遇到的与企业内外部环境相关的一些风险，如知识产权风险、***风险、人事风险、道德风险、选址风险等，这类风险发生的偶然性较强，给企业带来的损失一般不会生死悠关，但也不可调以轻心，也应积极采取防范措施予以清除。风险投1资中的风险规避，风险测定方法科学化，Z一记分法由Dr. Edward I. Altman于1968年发表。同时，公司技术骨干的流动，也会使整个企业的技术开发受阻，造成巨大的经济损失。这一记分法通过统计的手段，将几个的指标结合在一起来判断企业的运营情况。Z一记分法源于对生产性企业的采样，但这一算法在预测非生产型企业的倒闭时有着非常高的准确率
风险评估***评估两个子指标
之一是项目的***方向。一个好的项目必须做到四个“符合”和三个“有利于”：即符合***的方针政策和国民经济的战略部署；风险企业生产的产品常常面临着激烈的市场竞争，这种竞争不仅有现有企业之间的竞争，同时还有潜在进入者的威胁。符合项目所属行业的发展要求和方向；符合项目实施地区的经济发展特点和总体规划；立项的所有手续要符合***有关项目管理的规定。项目的建设要有利于项目实施地区、所在行业乃至***宏观经济结构的调整；要有利于开发利用新的科学技术和新的产品；要有利于扩大对外贸易和出口创汇。
风险估算风险估算应考虑到2个层面：风险恶件产生的几率和很有可能导致的损害。风险恶件产生概率的尺寸用几率来表明，很有可能的损害则用花费损害或基本建设施工期拖之后表明。因此，从新产品推出到顾客完全接受之间有一个时滞，如果这一时滞过长将导致企业的开发资金难以收回。新项目风险估算全过程如图所示：风险估算的目地便是为了更好地加重对新项目自身和自然环境的了解，进一步找寻完成项目目标的行得通计划方案确立可变性对新项目别的各个领域的危害使新项目全部的可变性和风险都历经充足、系统软件的了解另外，较为新项目各种各样计划方案或行動线路的风险尺寸，从这当中挑选出威协不大，机遇大量的计划方案或行動线路。
