规范化管理原则就是指在资金的应用全过程之中，新项目市场销售资金回笼的资金，务必从子项的帐户之中滑进公司总部帐户之中。这是以资金的收购 层面来详细介绍的，几类管理方法原则，假如从资金的付款层面看来，务必要历经企业集团的会计单位审核以后才能够 将资金划转到每个子项之中，完成及时付款。根据之上所详细介绍的这一条收入支出线，就可以完成集团公司內部的资金整合资源和宏观经济配制的科学规范，进而可以进一步提高资金的应用效率，减少新项目的资金应用风险性。
当我们有了项目产出之后，我们接下来的一件事情是什么，项目产出其实是一个物体，交付是一个死的，我们接下来得有一部分人，把项目的产出用起来，当我们有一部分人把项目的产出用起来之后，其实就转换成了一种能力。当我们用这个能力去改变更多的用户，去改变我们当前的工作状态的时候，它就形成了成果。所以，其实项目产出往往是个工具，成果其实是当我们借助项目的产出，把项目的产出应用起来，然后创造出了一个与众不同的未来状态，改变之后的状态的时候，我们就形成了成果，这就是我们所说的成果转化。
好的项目不懂经营，依然会关门。不是特别好的项目，经营的得当，依然可以很赚。选择创业先把项目经营者成功的经验学到手。风险***公司的估值是一个很难把握的问题。风险***项目在公司发展初期，其估值本身是比较困难的招数有规律可循，有更大的灵活性；公司的估值不是一个简单的数字项目***价值分析报告是***前期一个重要的关键步骤，项目的规模、区域分析、经营管理、市场分析、经济性分析、利润预测、财务评价等重大问题，都要在***价值分析报告中呈现。
