引入ERP的动机直接决定能否实施成功
引入ERP的动机直接决定能否实施成功 企业实施ERP的动机表明为什么进行ERP建设，实施ERP的目的是什么？有的企业实施ERP源于外部竞争的压力，或是企业内在成长的要求，由问题倒逼所致，这类企业有痛切的感受和明确的目标，实施工作自然做得扎实。然而，有的企业实施ERP是攀比跟风或形象工程，也有的企业是为了套取***专项支持资金。这类企业实施ERP压根就没想去提高管理水平，解决企业的实际问题，只是走形式、做样子，ERP自然是空架子。有什么样的动机就有什么样的行动，有什么样的行动就会有什么样的结果。企业ERP建设的动机，或者说企业决策者花钱做ERP项目的真实目的，决定了ERP应用的效果。
制定相应的优惠活动,促成更多交易
根据企业实际情况，制定相应的优惠活动，促成更多交易。 01 与供应商之间的所有交易都储存在管理系统中，一查便知，方便采购人员与供应商议价； 02 所有应收应付账款都可在系统中查询； 03 供应商历史报价全部可查，便于监控采购价格； 04 商品库存实时同步更新，采购计划精准； 05 设置商品库存预警，缺货商品或即将缺货商品及时提醒； 06 智能生成采购计划，减轻采购人员的工作压力。
精细化管理就是落实管理责任
精细化管理是一种理念，也是一种文化。它是源于发达***的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上的，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等。 企业应用ERP必须从大处规划，于细处着手。ERP的精细化，不像普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈的，而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用ERP系统取得具体实效，以及ERP系统是如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。
金蝶KIS迷你版出纳管理支持现金和***日记账的三种登记方
金蝶KIS迷你版 出纳管理 支持现金和***日记账的三种登记方式：手工登记、从凭证引入、编辑时自动从账务引入； 现金和***日记账与账务模块数据集成共享 ； 可实现现金的盘点，***日记账与***对账单之间的对账功能。 系统维护 支持自定义核算项目类别、核算项目分级； 支持外币核算、数量金额辅助核算、项目核算； 支持会计科目合法性检查； 支持账套备份、账套***、账套修复与账套碎片整理
