企业如何进行人力资源外包
各种类型的中小型企业，因为受制于规模、成本、效益等诸多因素，基本上没有设置专门的人力资源部甚至没有传统意义上的人事部门，致使人事管理混乱无序。一些企业在发展过程中常会被各种人事问题所困扰，这些暴露的问题已经成了公司发展的瓶颈；管理能力型管理能力型职业***的HR经理比较注重管理能力综合素质的提高，比如除了人事管理以外，他对公司的计划控制、行政管理、财务管理也很关心，同时他非常重视与管理者的人际关系，并不断与他们进行管理方面的沟通和交流。有些公司不熟悉***关于劳动和人事方面的相关***政策而与员工发生***，以致影响公司的发展；有些公司也会亡羊补牢，迅速招聘或由现有工作人员临时处理这些问题，然而大量繁杂的操作程序却使他们疲于应付甚至不知从何做起。这时，找一家可靠的***机构进行“人力资源外包”就能使这一系列问题迎刃而解。
对于企业而言，首先要与人才服务机构或其他***部门就需要进行的人事外包服务项目签订人力资源外包协议，用以明确目标，规范双方在托管期间的权利和义务。其次就是向外包机构提供必要的相关资料，配合其进行资料收集，建立资料系统；第三，配合进行相关的项目调查等。3）管理者对新入职员工的满意度（对受雇员工的管理者开展的调查。
对于接受外包业务的机构来说，首先要通过人力资源电子化方案，把客户所有员工的资料、薪资、考勤、考核等整合在一个系统中，并完成及时更新；第二是帮助客户完成事务性的操作，确保企业用工的正确，符合当地***，保障公司及员工利益，使得企业HR从繁琐的日常工作中解脱出来，投入到更重要的策略性工作。通过人事外包，企业得到***人员的服务和保障，同时不用承担很大的HR成本。拥有***化人力资源管理服务，丰富的市场经验以及完备的服务资质。
企业业务外包具有两大显著优势：
一、业务外包能够使企业专注核心业务。
企业实施业务外包，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力。
第二、业务外包使企业提高资源利用率。
实施业务外包，企业将集中资源到核心业务上，而外包***公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。业务外包大限度地发挥了企业有限资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力，强化了***的柔性和敏捷性，有效增强了企业的竞争优势，提高了企业的竞争水平。同时，在人力资源工作中，会更加强调员工的参与、互动，从而真正进入“以人为本”的时代。
***即社会***，是指，由***管理的，并且由***强制规定执行的，保障公民在年老、***、、失业、生育等情况下依法从***和社会获得一定的物质帮助的社会保障制度。
它具有以下几个基本特征
1、强制性：由***立法限定，强制用人单位和职工参加。
2、福利性：社会***是一种***行为，不以盈利为目的。
3、保障性：指保障劳动者的基本生活。
4、普遍性：社会***覆盖所有社会劳动者。
5、互助性：利用参加***者的合力，帮助某个遇到风险的人，互相互济，满足急需。
