根本价值应该指的是某一概念、某一事物、某一主体、某一架构其存在的核心作用，是它体现自己的社会价值和经济价值的主要理由。而***获利、激励员工、整合资源只是价值体现的外在表现、外在形式或者说有一部分是在核心作用上衍生出来的附属价值。通过***合作机制，通过股东之间的***机制，来为企业一旦发生可能需要“容错”的时候，能够提供支持和帮助，这也许就是生与死的区别。
首先***结构一定要干净，项目实施运营方案及回购能力评级价格，不要特别复杂。一个创业公司的***应该有三类：创始人的***、员工的期权和***人的***。创始人可以出资也可以不出资，因为创始人是以过去的经验和资源以及未来对公司的全职投入作为条件来换得公司的***，而且按照一般的******规则，创始人出小钱或不出钱占大股，***人出大钱占小股。一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，一般都有创始人、联合创始人、员工、外部***人构成。创始人和联合创始人必须要全职投入，谁兼职就不要考虑，创始人重要的责任就是担当。
是要考虑***设置的决策机制，有的民营企业特别是创业企业，老板个人拍板习惯了，缺乏应该有的决策机制，引入***以后虽然你仍然是大股东而且是控股的大股东，但同样要考虑小股东的意见，从而将公司引入科学的管理机制。是可以选择一家第三方的评估机构，评估出一个中立的价格，在此基础上双方进行谈判，这样双方吃亏占便宜在明处。惊喜价值。这就是公司上市以后的事了，如果你有足够的耐心，你的运气又足够好，那么从其当天的高价之间的这部分差价你也能赚到的话，那这就是一个很大的惊喜！即使买，你赚的也足够了。
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