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1.生产看板:生产看板是将计划部门的排程计划以生产指示的形式分发到各个车间,明确各车间的生产任务及生产进度等。
2、电子看板:将生产看板的生产任务以电子牌(电子看板)形式显示到各个生产线下,加工人员根据电子看板内容明确加工任务,从而使得各个生产人员职责更加清晰,避免生产人员凭感觉判断先做什么任务,后做什么任务,实现车间生产现场管理透明化。意味着,当精益生产看板机构商论方案的时候,就是商论怎样可以为目标配上资源。3、生产异常看板:当车间生产现场发生异常状况,如缺料,未按计划开工或完工时,通过电子看板或PC机屏幕显示生产异常,协助车间生产管理人员及时处理,确保生产稳定进行。
其次,需求分析也是鉴定系统是否适合于企业的参照标准。所谓标准,在这里有优化的概念,即不是随便写出来的操作程序都可以称作sop,而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的优化的操作程序设计。ERP系统选型是一项十分复杂的工作,就所有系统而言,一些表面上的需求容易满足,但更深一步的具有企业特性的需求才是用户在选择系统时需要***考虑的因素。如果用户不对自身的需要作深入的分析,往往就会在系统实施一段时间后,发现所选系统并不能满足企业具体业务和实际管理的需求,但此时的系统已安装完毕,并已耗费了大量的人力和物力。类似这种不做深入的需求分析而错误地选择系统,导致企业大量资金、资源及时间浪费的例子,在我国已屡见不鲜。
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