产品设计，年会内容和环节设计
年会更偏向内容型产品，因此产品设计环节的关键动作可以更侧重内容
| 关键动作解析
01 年会主题确定
年会主题的确定与公司阶段关联很紧密。公司发展阶段决定年会目的，年会目的指导年会主题。举个栗子：
处于成长期的公司，业务在高速发展，年会的目的大多是加油鼓劲儿，营造主人翁意识，引导大家与公司一起拼搏再创佳绩。此时的年会主题就会比较励志了，集中表现 奋斗、拼搏 等主题。
而到了成熟期，年会目的更侧重增强团队凝聚力，因此主题就相应的侧重打人文牌，走温暖路线。
当然，年会主题的确定还可以结合公司类型，年会场地等因素考虑，再举个栗子：
公司年会定在阿尔卑斯山时，就是再攀高峰这样的攀登主题，年会在海边举行时，主题就类似乘风破浪这种。
02 基础内容
这里的基础内容就像产品的基础功能（其他功能都可以砍掉，基础功能必须有且牛逼）是保底儿的，高质量的内容。
我们的大部分年会还是以演出型为主，因此，基础内容主要指精品节目，在做节目编排和设计的时候总要整一两个精品和保留节目哒。从哪儿下手呢？***动员、Boss的保留节目、明星站台等等。
03 输出型内容
输出型内容就是，我们到底想通过年会表达些什么，是我们实现年会目的的主要手段。主要有这几个类型：传达企业价值观和企业文化 / 讲述理想和情怀 / 老板的个人PR 等等。团队破冰活动对团队建设的意义团队破冰建设，其实就是开场白，目的就是让队员们了解拓展培训的意义和要达到的预期效果。这里再提供几种常见的形式供大家参考：公司宣传视频、年会祝福视频 / 员工代表演讲 / 客户故事 / 老板发言或老板个人的保留节目等等。
04 福利型内容
年会的***主要福利当属年会奖品/***等环节，年会奖品本身非常具有话题性且可以迅速带动现场氛围。但是福利怎么发，发什么好，对***者来说也很头疼，这里为大家划出三个关键动作。
① 奖品或礼品的选择至少要满足三个条件之一：新奇好玩，特别实用，满足特定需求（比如程序员很多的公司可以设置机械键盘，小仙女很多的公司不如送个包）
② ***环节分散安排，目标是营造高潮迭起的效果。预算允许的话完全可以贯穿全场，在会场单独设置一块LED屏幕，用于显示大家的互动留言和***信息。
③ 如何薅老板羊毛并且让老板开心？对员工来说，薅老板羊毛十分嗨皮且乐此不疲。那怎么让老板开开心心的被薅呢？我们可以换个角度，想想能不能让老板“主动被薅”。
这里有一个小建议，我们可以提前跟老板商量一个临时加奖项的环节。年会现场，大家总会觉得***不尽兴，这时候老板跳出来，主动加几个奖项，让大家玩儿尽兴。团建需要注意什么团队建设不仅仅是吃顿饭就结束了，对于刚加入公司的新员工来说是第i一次集体活动，也决定了以后新员工存在的氛围基调。这个方法小编亲测有效，一边满足了员工的小愿望，一边为老板做了个人PR，临时拿出来的钱还是坐在预算里的，棒！
05 互动型内容补充
如何提升员工的参与感，增强年会的趣味性 ？几乎是令所有年会***者都很头疼的问题。这时就需要互动环节来做个调剂和补充了。
互动环节设置的思路也非常广，举两个例子：
有一年年会在海边举办，为了提高参与感和趣味性，就做了一个变装活动，要求每个参与者都要为自己准备一些海洋元素的穿搭，利用变装，来引导员工主动和年会主题做出关联。其实年会越炫酷，越特别，行政部门就越“辛苦”，所以我们会***做一些互动上的小亮点，比如设置走红毯环节，大家必须穿礼服出席，很有仪式感。雷区取水：队员在规定时间内，用三种以上不同方法从雷区内把三件宝物取出来。然后再安排一个“财神爷”站在红毯附近给大家发***，很热闹了。
06 内容审核
这个环节就不多说了，关键点在于把控好年会节目以及环节设置是否符合整体的调性，可以请品牌与市场的同事来配合审核，把控调性。
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
团建是什么
对于很多刚从校门毕业步入社会职场的学生们，听到团建也许都很迷茫的样子，不知道团建是什么？在这里小编就为大家讲解一下。
很多人觉得团建不就是聚餐斗酒***吗？一些小团队小企业里的团建也许是这样，但真正的团建常常远远不止聚餐斗酒***。团建指的是团队建设，为了实现团队绩效及产出***i大化而进行的一系列结构设计及人员激励的团队优化行为。
增加团队之间的协作能力，增加团队之间的凝聚力，增进人与人之间友谊，从而***终实现团队的成功，让团队中的每一个人在玩中学习并进步，***终实现自我价值。
氢道主题团建品质***，***重要 靠谱！
为什么做团队建设
在日常的工作生活中，每个人都有自己的工作要处理，彼此间交流比较少，有的不同部门的甚至从未交流过，都叫不出名字。当上级开展一项工作时，沟通过都是一个问题。获得上级批准，可以出去浪了，***后因为场地费用太高，安排在公司小房间了。所以就要***团建，团建就是要所有人在短时间内互相了解，沟通熟悉，相互融合的一个活动，让团队之间更具有凝聚力，团队发展越来越好。
所以不论是在小企业还是大企业，团队建设都是不可缺少的存在。
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团队建设和管理措施
任何一项业务都不能由一个人***完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性。
一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"。
二、打造团队精神，建立明确共同的目标
三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围
四、用有效的沟通激i活团队建设，建立良好的工作氛围
五、用好考核激励机制，不断激发员工进步
我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。
