企业信息化为何难实施、更难于成功上线?
在计算机与信息化普及阶段，相当一部分企业主存在重业务、轻管理，重规模、轻内涵，重增长速度、轻发展质量的传统思想，企业管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好。从而有构建企业ERP管理系统，但ERP项目本身是一个复杂的系统工程，涉及环节多，实施周期长，对企业的资金实力、技术力量及人员素质有着较高的要求。商贸流通和服务业没有生产制造，信息化的范围主要是财务和进销存管理。而制造型企业要比流通和服务业复杂得多，它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和操作难度。在当今ERP普及化的时代，应用ERP的企业很多，但应用的深度和广度却十分不同，生产制造方面应用成功的是少之又少。企业信息化为何难实施、更难于成功上线呢?ERP成功实施的因素有很多，而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲，影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程，包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。
挑选可靠的软件供应商选择
挑选可靠的软件供应商 选择项目型ERP系统可不只是简单的挑选软件，更是寻找一个与企业建立长期合作关系的伙伴。 对于软件供应商的顾问、服务人员的技术水平、财务稳定性等各方面都要纳入考量。 的ERP软件供应商必须有精通软件和行业知识、了解客户需求并提出实用解决方案的顾问，还有完善的***系统。 同时你也必须了解软件供应商过往的用户数量与规模，类似产业的成功案例等等，并咨询业界的口碑，避免因软件供应商人员流动率高等原因而让软件变成“孤儿”。
集中式管理还是分散管理?
是集中式管理还是分散管理？规模化和***化的演进结果给企业带来了一个的影响，那就是管理的分散化。这时手工管理，无论***化管理做得有多到位，数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇计，而几乎每一个老板又总是想在的时间里掌握企业的各种状态。如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的始状态称为一种自然的集中管理的话。那么，ERP的意义就在于使企业在规模化和***化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此，小企业在考虑是否要上ERP时，就需要问问老板，在日常经营中是否还能基本做到集中管理，或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。
【一体化企业应用解决方案】
财务管理 提供面向单体企业和集团企业的预算管理系统,通过预算编制、调整,预算执行、控制、预算分析、预算考核评价,保障企业战略目标的实现. 提供的集团资金统一管理系统,以业务为中心、财务为核心,对资金计划及控制、资金结算、融资、存款、***计算、资金报表、资金分析等进行一体化管理,实现企业资金的整体管理与调配,做到资金事前计划、实时控制和分析,加快资金周转,提高资金使用效益,帮助企业提升核心竞争力. 提供统一的集团报表平台,通过报表平台建立统一规范的财务报告体系,帮助企业及时、真实、准确、快速的收集下属公司的各种管理报表并进行合并处理,同时通过报表平台提供多种财务业务分析数据,帮助企业分析决策. 供应链 金蝶K/3供应链管理系统面向企业采购、销售、库存和质量管理人员,提供采购管理、销售管理、仓库管理、质量管理、存货核算、进口管理、出口管理等业务管理功能,帮助企业管理供应链业务.该系统既可***运行,又可与生产、财务系统结合使用,构成更完整、更的一体化企业应用解决方案.
