经营资产减值损失占营业收入比率反映一家公司在营运活动中为带来营业收入所需承担的减值损失程度，体现该公司在营运活动中的管理能力。资产减值损失是指企业在资产负债表日经过对资产的测试，判断资产的可收回金额低于其账面价值而计提资产减值损失准备所确认的相应损失，包括“准备”“存货跌价准备”“长期******减值准备”“持有至到期***减值准备”“固定资产减值准备”“在建工程——减值准备”“工程物资——减值准备”“生产性生物资产——减值准备”“无形资产减值准备”“商誉——减值准备”“损失准备”“抵债资产——跌价准备”“损余物资——跌价准备”等。
在计算经营资产减值损失的时候，上述减值损失中的长期******、持有至到期***等非经营资产减值损失应予以扣除。一般认为，经营资产减值损失是由公司的意外偶发事件引起的一次性损失，但是我们认为经营资产减值损失是公司为了获得营业收入。
需要注意的是，对于管理的公司，经营资产减值损失占营业收入的比例比较低，并且稳定；对于这个比例在某几个年份大幅度上升的公司，往往是这些公司为了特殊目的操纵利润，而在某几个年度突然大比例计提资产减值损失。
***者在与新项目企业股东商谈时非常容易犯的一个不正确便是只和企业的控股股东触碰，而忽视了与小股东沟通交流。实际上，有时与控股股东之外的别的股东，尤其是小股东开展的采访，通常会具有出乎意料的***。对经销商的调研关键集中化于与企业的供货关联，合同书的真实有效、总数、限期和交易方式；对中下游顾客的调查除开对其与企业中间的买卖合同相关资料开展审查外，也要看顾客对企业商品的点评和营销手段。
不管是在项目***过程当中，还是在***者的***理财过程当中，项目的预期收益水平都是至关重要的，同时对于项目的运营团队来说，也是进行***决策主要的依据所在。需要根据项目的预期收益目标，来制定行之有效的***策略，制定相应的***组合，并对***组合当中各类资产的配置比例进行相关的调整。所以说项目的预期收益水平的关键作用，可以体现在两方面，一方面是对***者来说，是判断项目***价值的关键，另一方面是对项目的运营团队来说，是项目运营团队制定***策略的关键。为了能够使项目获得稳健的回报，达到预期的收益目标，就需要采取必要的措施规避项目的***风险。
