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樊登读本进行强关系社群运作的要害是什么？
1、高质量，内容丰富
重要的是产品。高质量和丰富的内容是用户成长的基础。
樊登读书的产品分为两大类：主栏 知识型超市主栏，主栏以会员为主题，一年365元，目前已解读200 书，约10000小时优i质内容。图书目录涵盖各种图书，有的还整理出思维导图，便于读者查阅。
另外一个就是知识超市，每个课程都是***定价的。而且对用户特别感兴趣的书籍做了更详细的介绍，另外还有线下课程，通过***点而非 App进行销售。
2、让利于***点，积极参与线下活动
与实体商品不同，虚拟商品可以通过渠道压货来推动销售，所以要撬动***点经销商的动力和执行力，同时要给他们详细的活动计划，有方法，也有动力，这样就更容易实现指数增长。
3、划强转发力线上活动线下联动发力
离线：沉淀用户，互动提高用户粘性
在线：宣传 用户运营 实现裂变
联机和离线相结合以实现流量闭环
规划转发力强的在线活动，让老用户带着新用户，不断裂变。
另外，《樊登读书会》在网络各大社交平台的宣传也颇有成效，只要依靠创办人樊登的个人品牌效应，其粉丝数就可达到800人。
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樊登阅读的优点是什么？
1、选择好书，为你解决不知道看哪本好书的烦恼。
2、在线听书(每本书都配有音频 视频 图文精解)，解决你没时间看书的烦恼。
3、樊登等大咖以通俗易懂，生动形象，幽默风趣的诠释，为您解决了读不出书中精华之处。
4、丰富的线下阅读活动和家庭教育讲座，让你结识更多的朋友，成为一个整体，一起成长。
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《樊登读书会》的盈利模式除了订阅费还有什么？
樊登：那是付的钱。在我看来，传统的网络模式很糟糕：完全免费，每个人都听，听数百万人说，我再卖你点东西***，不到数百万人饿死。金钱是用来购买流量的，而购买流量并不能很好地转化效果，大部分内容公司是不可能***的。
我觉得这个模式不太好，想从商业的本质来思考问题，是我帮你解决问题，你应该给我钱。但是其他人不收钱，你怎么能卖呢？你要是从应用商店付费来下i载软件，那你肯定没办法。
但是如果有朋友告诉你，你听说过樊登读书俱乐部吗？我听了一些书，它们很棒。照这样说，一年365元的订阅费用是可以花掉的。这些都要求我们的内容要靠口头传播，同时还要有***的销售人员。要想畅销，必须有专人来推销。宝洁公司的代理制度是我们复i制的。
另外一个给我带来灵感的人是周鸿祎，他是第首先在中国互联网公司开发代理团队的人，为什么3721当年能卖到几亿，因为他有5000个代理团队。于是，我们做了省级代理，市级代理，县级代理。理论上说，我们可以把任何东西卖掉。
目前我们的收入模式不只是新出书，旧书的知识产权可以重新出售，这就是 IP收入。下一步，我们的团队将会有更多的裂变，比如，裂变出儿童版，被称为“小读者樊登”；裂变出企业版，被称为“一书一课”；***近还计划把书店搬出去裂变，开“樊登书店”，现在已经有270家，2018年的目标是开1000家，让书店有便利店的感觉。后面等着的是许多裂变项目。
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樊登阅读的适合人群
一、没有时间看书，阅读效率低下
二、不知道看什么书
三、想买却不知道内容
四、想听樊登的解读
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樊登老师说阅读给我吗带来的思维方式的改变
批判思维
批判思维简单来说就是对事物要保持怀疑的态度。“10000小时定律”想必都听说过。说的是从事某职业或者学习某个方面的知识只要达到了10000个小时就可以成为该领域的***。心动吗？认真你就输了，“10000小时定律”有个大前提，那就是在刻意练习下进行的有效时间。遇到任何的事情或者结论都要保持怀疑的态度。多问问自己一句“真的吗”？“多向度的人”拥有创造生活和享受生活的能力，通过阅读将知识组成自己的思维体系，用科学的方法处理生活中的一切问题。樊登读书入驻
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如何开始你的讲书，讲书有2个原则。
从书本上看，不要走偏。当心改变书本观点
讲述是再造，不是复i制。但也不可能一点都不引用原著，如果原著中有特别精彩的句子，可以直接引用。“原作与再造”在书稿中占多大比例？这里没有标准答i案。但樊登老师建议，原稿的篇幅不超过全文10%。有几点值得我们注意：
能够把故事讲清楚，不会使人生厌。书中的案例可以替换成生活中更适合的案例。举出身边，热点，明星或者更有趣的例子。
尽量把一些书口语化，有些书语言生涩，道理难懂，此时需要将这些内容翻译成大白话，大家更容易理解。
集中注意力，不是要讲书中所有的知识点，而是要讲关键点，讲***。樊登读书入驻
