据了解，学校聘请了专门营养师对学生套餐进行审核，对那些学生喜欢但并不健康的食品，学校会统筹安排，尽量让学生少吃垃圾食品。
杭十一中校医，同时也是学校食堂营养师的徐莺说：“(学生)爱吃(的食物)并不代表有营养，他们都是正在长身体的青少年，我们要引导学生科学膳食。”
另外，学校每月还专门为每一位学生生成了一份营养报告，家长登录学校微信公众号平台即可查看孩子的营养摄入情况，了解孩子都吃了什么，应该补充什么营养，共同为孩子的健康成长“出谋划策”。 目前，智慧食堂项目在杭十一中实施一个多月来，运行正常，社会反响也很好，受到了家长、学生的青睐。“我们将对杭十一中的实施情况进行总结，随后将在全省中小学推广使用。
各种B2B配送企业，在扩张的过程中大多选择绕过传统的批发市场，自己租建大仓库，雇佣分拣团队进行精细化管理。原来在批发市场经营的批发商人跟电商平台建立稳定的供货关系之后，就进一步绕开了批发市场。
伴随着电商实力的一步步增强，传统批发市场的话语权越来越受制约。很多批发市场的经营者，慢慢也发觉，自己辖区的商户数量在减少，在面对这股互联网风潮的时候茫然不知所措。生产企业的危与机以往的农批行业，有一大批生产企业，在一些细分领域打出了自己的市场垄断地位，常年享受垄断利润。譬如五得利面粉，元宝和汇福的餐饮大豆油等等。经过很多年的积累，传统的生产厂家建立了完整的分销渠道和管控机制，渠道上的各级经销商依附厂家生存，几乎全是微利，常年依靠走量挣返点来存活。
不过这一局面即将面临改观，电商冲击了传统的商贸渠道，其体量有了和生产厂家对话、博弈的可能，同时渠道推广越来越容易，效率异常高。新的产品推出，便很快可以通过电商渠道遍布***各个角落。传统生产企业也需要以全新的视角来看待这次变革。商贸公司的新格局在传统也业态中。有大量的商贸公司做的事情和现在的互联网团队及其类似。他们供应餐企，酒店，***等。他们有自己的ERP，甚至有智能化分拣作业流水线。他们与固定的客户建立了长期稳定的供应关系，有一定的议价能力，甚至还有几个点的利润。因为餐饮的食材供应有一定的品质要求，业务扩张倚靠强关系壁垒，甚至有一套不成文的回扣机制，在由供应商，厨师长和采购经理组建的利益链条上互联网团队很难打入。目前国内几家大的餐饮集团在开放的自己的供应链打造新一代的O2O平台，这也构成了对传统商贸业态的强大冲击。传统企业的触网与阵痛蔬东坡SAAS系统服务了大量传统商贸公司、分销渠道商、批发市场经营者、甚至生产企业。我自身也接触了很多在整个链条上辛苦经营的从业者，在整个大环境下，大家表现出更多的是对触网的渴望。
越来越多的企***、学校、***等团体机构选择与***的食堂承包公司进行合作已经成为了既成事实，而这些单位也已经意识到了蔬菜配送环节的重要性，所以，才引起了诸多单位的高度关注。其实并不难理解，因为一旦配送环节出现问题，就可能出现危害***健康的情况。下面一起来看看康瑞达饭堂承包是如何在这个方面运作的吧。
康瑞达在佛山建立物流配送中心，配送中心地址在南海区大沥镇盐步粤泰冷库中，配送中心实现生产理货，检测，储藏、运输为一体的现代化交易平台，与国内食品生产厂家建立紧密的业务联系，通过佛山农产副产品批发市场 ——?中南农贸批发市场与配送中心的有机连接，实现跨区域、远辐射、规模效益突出、层次分明的大流通网络新格局。康瑞达制订了《采购控制程序》，对原料采购、验收、运输流程进行标准化、规范化、安全化控制管理。目的确保原材料在整个运输过程中处于受控状态，防止原材料在搬运、运输过程中受到损坏和污染。
范围适用于从原材料采购到入库，合同要求时，直至到交付的目的地的全过程。职责物流组负责原材料的贮存、保护和交付管理；程序简图原材料的采购原材料搬运原材料贮存、保护。卫生要求1、互相串味的产品不得混放。2、仓库应设有垫衬物，使食品与地面距离至少15厘米，与墙壁距离至少15厘米，堆码高度合理，必要时，仓管员可借助仓储平面图来帮助管理。3、冷藏柜要安装有自动温度，同时每隔3个小时对冷藏温度显示进行记录以确保温度达到贮存要求范围内。相信通过以上介绍大家对于康瑞达有了更清晰的了解！更多相关资讯，请持续关注康瑞达~营养与美味同在，真诚与微笑并存！守品质，塑造品味！
在美国，中餐馆的数量是麦当劳门店的3倍，年营业额超过150亿美元。而美国主要的餐饮配送商，其服务对象是美国主流的西餐行业，而中餐在食材和烹饪方式上与之有很大区别，以调味料为代表，中餐所需的一些食材在美国市场上并不多见，这恰恰成为了细分市场的机会。
合丰集团的***是以的价格和便捷的送货服务为美国东南部超过3200多家亚洲及中国餐馆提供高品质一站式服务，提供***中国特色并且在当地市场不易采购的中***品和用品，涵盖新鲜肉类、海鲜、家禽、蔬菜、水果、干货、面食、调味品、环保餐具等多个类别。作为美国早为亚洲餐馆提供食品配送的服务商，经过20多年的深耕与发展，公司已经成为目前美国亚洲食品配送领域庞大的龙头企业，在北美地区拥有3个配送中心，仓储面积总计超过40万平方英尺，同时拥有完善的运输团队，其分销网络覆盖美国东南部的十个州。
同时，合丰集团对于客户管理与服务高度重视，花费数年时间开发出专属的客户管理系统，并由集团在中国的分部负责运营，全天候24小时为顾客提供***，从而大大降低了集团的运营成本。正是凭借鲜明准确的市场***、完善的产业链布局，合丰集团面对西斯科等强大的竞争对手，得以在市场中争得一席之地，年销售额达到3亿美元左右。可以看出，无论是哪种商业模式的成功，都是在市场发展中找到了合适的突破点，专注于此，不断深耕，形成自身独特的竞争优势，终在市场中立于不败之地。