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库存回收应该如何处理积压商品——降价求生果断采取降价策略是市场竞争的一种重要手段。某帆布厂生产的帆布被别家的新产品所压制而严重积压,于是,他们立即通告***用户,以同行业出售,从面赢得竞争优势。
库存回收能够协助企业均衡需求和生产中间的矛盾。假如企业仅仅依据订单信息需求而生产运营,那麼会在一定時间有很多闲置不用的不良影响,而在一定的時间又会出現人力资本需求强烈提升的状况。因而既要想考虑消费者的需求,又要想使生产企业生产的速度保持平衡,就务必持要有适度的供应量,尽管在长期内以一种明确不会改变的生产速率生产某类商品,可是,那么做对企业而言固定成本相对性较低。
在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下,即使某些企业的库存数量趋于零或等于零,不存在库存货物,但是,从全社会来看,由于仓储设施重复存在,用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
从物流运动合理化的角度来讲,零库存管理应当包含以下两层意义:(1)库存货物的数量趋于零或等于零;(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存,实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。