天津宇新机电设备安装有限公司是一家综合性工程施工企业。拥有一支精湛的施工***，一直以来，公司秉承“团结、求实、奋发”的企业精神，励精图治，不断自我完善、自我挑战、自我创新、始终保持高质量、高水平、高素质、服务优的企业优势，逐步发展壮大。业务由京津冀地区拓展到了***各地，服务于多家外资企业并获得一致好评。公司拥有机电设备安装。流水线安装。
自动化流水线设备自己设计决定采用低维护体例。设备上没有反复移动的零配件，或只是在操作要求时才移动。如许就导致了机械部件的磨损很小。余下的维护工作也只是进行简单的清洁或检查。清洁工作设备的清洁工作应按照整条瓶装线的通常维修间隔进行。建议每周清洁一次，详细时间间隔视污染程度而定。通常情况下网站制作费用，用湿布或软毛刷进行清洁。所有部件都可免受水珠或水流飞溅的损害，但是不能抵抗水流喷射。特别很是细小的湿气都可能导致对电子体系的损害。如果湿气渗入设备，将其关掉并将其部件完全干燥后再打开。检查工作检查工作是指按照预定的步骤进行定期维修，有需要及时地检查（设备）的不足或瑕玷。保举每月进行一次检查，可根据设备工作负荷量决定检查间隔。维修工作当零件实效或有相称大的磨损时，必须进行维修。只有经过响应技术培训的***人员才可实行必须的维修工作。为了保证设备长期运行，应使用公司的原产配件。
流水线可扩展性高，可按需求设计输送量，输送速度，装配工位，辅助部件（包括快速接头、风扇，电灯，插座，工艺看板，置物台，24V电源，风批等，因此广受企业欢迎；流水线是人和机器的有效组合，充分体现设备的灵活性，它将输送系统、随行夹具和在线专机、检测设备有机的组合，以满足多品种产品的输送要求。但在日常的工作中，流水线的运行中常会遇见各种各样的问题，自动化设备就这些现象，来做下简单的介绍：
1、流水线是从左往右和从右往左哪个要好一些？
答：由于大多数人习惯右手，因此流水线主要是从左向右流动。
2、U型流水线是合适的吗？
答：不一定，流水线的布置一定要根据产品的特性及工艺性。
3、流水线的产能会随着速度的加快而高吗？
答：产能的高低应取决于瓶颈工序的作业时间。如果强制提高流水线的速度反而会造成许多问题。
4、流水线是为了运送产品而设计的吗？
答：不完全是，目的还是为了实现产品的连续性价值流动。
5、为什么刚上班或交接班一段时间产量比较低？
答：是一个准备的阶段，并且是问题多发的时间段。所以交接班的管理非常关键。
6、流水线的速度设定一定要保持恒定吗？
答：在同一产品类应是恒定的，在不同产品同线生产时，会出现速度的变化。
流水线“省”的***
个省是前面流水线“好”---产品质量好带来的，产品返工和***服务是浪费。
员工心情好，工序简单标准，产品品质自然有保证。
业界认为，返工维修的成本是正常生产制造的10倍，在生产时只是一个动作就能解决的事情，到了成品，就要大卸八块，还要问题东找西找，然后再复原，这些还必须要高手才能胜任。
第二个省是前面流水线“快”---没有时间浪费带来的。
流水线上的一个人（45秒全部是有效工作时间）可以抵包干制的3个人（45秒全部只有15秒是有效工作时间）。
如果你的车间有300个生产制造工人，实施流水线以后可以减少一半人，这里面有多少银子，我想老板们算的一定比我快！
这还不包括流水线把以前包干制一些8个小时干5个小时活的人的另外3个小时也找回来了，效益海了去了！
第三个省是整个流程加快带来的省。
包干制1个人干10天才出一个成品，质检发现问题已是10天以后，流水线10个人1天就可以出成品，第二天就可以发现问题并立即进行整改，不管是返工量上，还是问题处理时效上，都有巨大的经济效益。
第四个省是在制品滞空时间短。
流水线比包干制方式典型优点是，流程快导致在制品少，在制品少导致场地面积需求少。
这与有的企业厂房里堆满了在制品，然后不停地盖仓库，还以为生意红火，实际上是生产方式不当引起的，赚的一点钱可能都丢进仓库建设、管理、搬运和货品灭失报废的窠臼里面去了，这是丰田、戴尔、苹果等世界库存周转率代表所不能容忍的。
第五个省是员工薪酬成本的省。
以前需要高手（十八般武艺精通的人）干的活，一个月需要8000元，现在只需要一般手（会耍一两样）就可以，一个月可能只要5000元即可，并且制造质量一点也不差，从而带来扩产迅速和方便。
