生产工序汇报,严格管控生产流程
生产工序汇报，严格管控生产流程 ERP管理系统派工单下达到车间后会有具体的开始日期和完工日期，产线生产管理员可以根据经验灵活调整各个定单的实际作业时间，虽然生产管理人员可以在定单规定的范围内调整定单的生产情况，但是生产工序还是需要向上汇报的，生产人员只需将派工产品、加工工序、派工数量、合格、返工及报废数目等在生产工序汇报明细中填写清楚即可，也可进行扫码工序汇报，工序具体情况汇报完毕以后，上级管理人员只需在工序汇报中即可了解生产工序的全部情况。
是否有实时性数据的烦恼?
是否有实时性数据的烦恼？在经营过程中，老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解产成品库存是多少。老板向仓库咨询，也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些。这时就会带着一些怀疑，于是又找到了销售，结果销售告诉的数量又比财务的还要大，这就是数据带来的烦恼。而ERP的优点之一就是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。
精细化管理就是落实管理责任
精细化管理是一种理念，也是一种文化。它是源于发达***的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上的，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等。 企业应用ERP必须从大处规划，于细处着手。ERP的精细化，不像普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈的，而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用ERP系统取得具体实效，以及ERP系统是如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。
金蝶小成不想站在一个***的角度去为客户解释什么
这段时间每天接待的咨询，真是应接不暇。从来没有用过财务软件或金蝶软件的会计们，都纷纷来咨询金蝶。也许她们对金蝶没有任何概念，只是朋友告诉她金蝶好用，比手工***好很多，所以来了解一下。很多的时候，金蝶小成不想站在一个***的角度去为客户解释什么，而是直截了当的去问客户几个问题，客户是什么行业，比如服务业，还是加工贸易型的，或者是商品流通类型的，大概几个人使用，想什么时候启用系统。。。
