奥莱体育(查看)-天津阿迪达斯折扣店加盟方式？

1. 提前完成店内预热

线下工作相信大家都已经很熟悉了，海报，价格标签，文案与标语，用于点缀的装饰用品等实物都要准备好，而且提前就布置好，让每位进店的顾客都能感受到这家店在双十一期间是有优惠活动的。并且对导购员进行培训，把活动日期和优惠政策向顾客作个简介，以此来吸引顾客在双十一期间再次光顾。

2. 做好备货工作

双十一活动需要多少备货量基于自己的经验，预热情况，以及平时的销量。如果不想库存积压，就要理性且谨慎地采购货品，双十一毕竟是电商的购物节，平时线下的消费者也会在这个期间进行线上消费，换句话说，线下实体零售店如果优惠力度不大，同样无法吸引消费者再次光顾，因此，备货量不可太多，除非你平时的销售额大部分都是由线上贡献的，你可以利用双十一好好玩一把。3. 朋友圈活动预热

朋友圈是必然要发的，而且文案要有吸引力，活动时间和优惠政策也要说清楚，也可以向亲朋好友求转发，付费或送一些小礼品***帮忙在朋友圈转发，这种裂变的营销策略屡试不爽。

双十一毕竟是电商购物节，线上才是主战场。不过对于耐克阿迪达斯折扣店来说，线上销售是有优势的，因为耐克阿迪达斯本身就是潮流运动品牌，而且广受年轻人喜爱，因此，无论是文案还是图片，短视频等形式的素材都能够轻松获取。在进行线上营销时不必想得那么复杂，建立个社群，通过朋友圈好友转发将有意向购物的用户加入到这个群，然后在群里定时发布自己的优惠商品，线上交易，线下发货即可，这不是什么新鲜游戏了，没有什么高深的技术含量，只要用心去做就好了。

对于鞋服行业，如果你首批采购的货品在6个月之内还没有出售掉，或者没有达到补货程度，那基本可以判定你的前期经营是失败的，因为上面说过，你的利润产出与你的货品流转率有关，货品流转速度越快，你的利润积累就越快，而你的现金流也将趋于保持健康。当然了，货品卖不动可能与自身的门店位置选择，服务水平，以及营销策略等有直接关系，不过这就是本文所要讲述的***，即销售策略对补货策略的影响，它们是如何影响销售业绩的，以及经营者如何采取正确的补货策略。

很多开店的老板们经常会遇到这样一个纠结的问题，那就是有些货品没有货了，反而消费者正在找这一款，可一旦采购回来又没有消费者购买，于是就只放在那个位置直到有一天有个消费者将它买走，但花出的时间成本有些不值，可又不能将其下架或亏损出售，真是纠结。

其实经营者总是忽略一个重要的东西，那就是时间与利润比，正所谓“时间就是金钱”，在实体零售商业里，销售业绩严重依赖你的时间成本，所有的经营者必须考虑这一因素，如果不值则果断放弃，释放更多的时间成本留给值得出售的商品，但这个预判工作本身就有一定的难度，耐克折扣店如何找货源?，但却是同业竞争的核心。

例如，如果你的品牌折扣店当中的一款鞋子已经2个月无人问津了，那就要果断降价销售， 即使以后有顾客会以价格买走，但也不要冒险去等，快速回笼资金去采购那些更受欢迎的款式才是正确的经营策略，耐克阿迪达斯与其他品牌不同，款式更新速度特别快，自然有些款式好卖有些款不好卖，但花时间去验证这件事就意味着资本流动速度很慢，等你将时间都耗尽了发现，一年下来没赚几个钱，连房租都没赚回来，***就等于失败。

耐克阿迪达斯折扣店模式的出现已经给出了，新品发售放在高流量***的线下专柜或电商平台，然后迅速优化迅速淘汰，撤下来的货品以折扣价格放在折扣店里出售，从而进行阶梯式资金回笼，后合计利润率和市场占有率，这种玩法即适用品牌方，也适用加盟店。

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耐克阿迪达斯折扣店项目创业，货源采购经验分享

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耐克阿迪达斯折扣店加盟，去哪里找供应商呢？

1. 遵循多款少量的采购原则

对于耐克阿迪达斯品牌商品来说，款式设计决定销量，所以，这两个品牌仅在运动鞋类上就有N多个款式，而且每年还在不断的设计出一些新款，而在消费端，顾客的眼光是很犀利和挑剔的，因此，采购员必须具备买手能力，能够把握潮流趋势选择受消费者欢迎的款式，而单纯的依赖眼光还不够，还要基于一定的销售数据来综合判断，所以，多款少量的采购原则才能迅速积累经验与销售数据，从而将库存保持在一定范围内。

2. 定期到公司总部采购新品

无论是员工还是老板自己，采购货品工作一定要有***的人来做。品牌分销商几乎每天都有新品抵达仓储中心，及时更新库存来保证加盟者的日常货品供应，而作为耐克阿迪达斯折扣店的经营者，保持店内的货品更新也是极其重要的，每位顾客都是喜新厌旧的，如果想提高复购率，就得及时更新货品来增加新鲜感。3. 耐克阿迪达斯品牌，男女款式，尺码等配比

两个品牌不同的配比，再加上男女款式，尺码的配比都有一定的技巧，可以说还是有一些技术含量的东西，所以，很多电商卖家和线下实体零售店都会建立买手团队，进行***的商品采购工作，保证店里的货品更新，提升货品流转率。