刀盘磨粉机的转型升级需要从封闭走向开放体系，以网络化协同实现制造资源局部优化向全局优化演进。因此企业不但要自己实现制造端的数字化、智能化改造，还要与云端连接，实现跨区域、跨企业、跨行业的联合设计、联合研发，将传统顺序、***、碎片化的研发工作在时间、空间范围上交叉重组，整合多方设计资源，将研发流程从串行向并行演进，更进一步的，将业务的合作从单环节协同向全业务全供应链协同演进，从传统长期固定合作向不确定型的随机合作演进，从而实现从产业链级协同向生态平台演进。
规模化、标准化、预制化的传统生产方式已无法满足日益增长的定制化需求。中国传统刀盘磨粉机新一轮大洗牌在所难免。摆在这些企业面前的生路要么是转型，要么是升级提升竞争力。
而刀盘磨粉机要想真正转型升级，我认为应该按照***制定的顶层设计和战略规划，从供给侧改革，走向价值链，利用中国互联网发展的优势，打通中间流通环节，直接对接和面向用户需求，让需求拉动生产，满足个性化需求，释放过剩产能。
国内行业中有七家来自海外，我们传统意识中认为国外产品在海外生产，人工成本高，价格贵，其实他们在进入国内时已经降价不少，这其中，刀盘磨粉机自动化以及制造方面的优势是这些洋品牌与国内品牌大打价格战的有力支撑，来自海外同行的有力竞争迫使我们必须加大技改力度，提高生产效率，满足消费者需求。许多德国高技术中小企业想到中国发展，但缺少资金，开拓中国市场。
