丰禄库存回收包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
丰禄库存与您分享库存管理的控制指标
负库存、负毛利商品；要高度重视，对发生的负库存、负毛利商品，要逐笔查清原因，及时调整，以防造成损失。
周转天数；根据门店供应商、物流的支持情况，一般掌握在20—40天；
有问题商品比率；一般把自进货之日起，三个月未售出的纳入到有问题商品，一般控制在5—10%以内。
商品动销率；商品动销率一般日能达到15%；周40%；月70%；季90%。
品种数；品种数一般要有一个比较严格的控制，零售门店一般控制在8000个单品左右。
缺货率；
交叉比率：交叉比率是更能反应商品、品类贡献度的一个指标。一般是毛利率*周转次数的交叉。
临期商品比率：
集中度；可以较好的衡量企业品类管理的情况，结合企业的情况，一般达到30:70是合理的。
仓储货品管理精细度是指：对不同的（库存）货品，根据业务要求，需要分别采用批量管理（SKU管理）、批次管理、单个商品管理（码管理）。 仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。为实现精细度的操作要求，还需要设定与之匹配的库位管理方式和库房操作流程以及系统配置。
库位管理方式的选择由仓储运营效率（库内管理）和库存信息精细度（业务因素）所共同决定。
库存信息精细度管理需要考虑的内容
精细度要求：货品流转单位的信息可追溯性（消费者或供货厂商）。
前端销售要求：按SKU、按（SKU 批次）、按（SKU 码）
财务核算：库存货品成本核算的精细度（每批货品成本不同；不同供应商供货价格不同）
供应链管理：按不同供应商统计采购数量、反馈货品质量、价保政策，退换货要求。
确定库位管理方式时需要考虑的内容
库房库位管理：按货主-gt;按品牌-gt;按类目-gt;按SKU-gt;按批次（与公司的业务形态有关）
库位设置规则：单一库位对应多品牌、或多品类、或多SKU、或多批次；单一库位对应单一品牌、或单一品类、或单一SKU、或单一批次；或多种组合。（与经营的品类有关）
库位编码规则：库位号的生成规则（建议）：（库区号） 通道号 货架排号 货架层高 货位号。
