中小型便利店如何转型才能起死回生快速裂变100家店
其实实体店老板不是不懂互联网，也不是没有意识。这些年来互联网抢走他们多少生意，教训比谁都深。可是老板们大部分还是以本地企业为主，90%的利润可能都是来自于自己实体店的销售，门店的生意是他和员工们生存的根本。
如果去做天猫京东等平台的话，不但是全新的领域，更需要重新摸索，重投入，并且流量和线下门店少有交集，根本就是两条不相交的平行销售渠道。
实体店的根本是服务和体验，而实体店常年和顾客交流和产生的信任度都是线上无法替代的，只要把线上的传播和裂变优势融合进来，传统实体一定会爆发出惊人的能量。
所以，实体店的互联网转型一定要以门店为依托，通过线下门店获客沉淀 线上用户裂变 引流回店消费的方式才是符合实体店互联网转型的模式。
1、***配合有辅助
陈列不仅仅是商品的陈列，也是***牌、POP等陈列***与商品的组合陈列。通过陈列工具的适当运用，更能突出***商品的陈列效果，实现无声推销员的陈列目的。
2、收银台上摆小件
一般来说，适合收银台陈列的商品有：体积小的商品、便利性商品、容易被顾客忽略的商品、易冲动购买的商品、季节性小商品、客单相对比较低的商品、非食品等。以实现顾客的"顺带"购买，提升客品次。
现在便利店遍布了***大街小巷，随处可看见它的身影，由于它有方便、快捷的特点，为人们日常生活做了贡献，促使便利店的需求量越来越大，很多***者看到了它的发展前景，也想开一家便利店，但是，开店简单，经营难，那么便利店需要怎样去经营才可以***呢?
1、追求创新
时代在进步，一切停留在原地的行业是不会有前途的，便利店也是如此，如果只会模仿他人，成功的几率非常小，任何一个便利店，只有创新，才能体现出它的存在价值，才能被人们所发掘，所以，开便利店一定要有自己的想法，根据时代的发展分析怎样的商品才能虏获消费者的芳心，并大胆的创新，与其他店相比才更有竞争优势。
