科学***实施是ERP成功的关键
科学***实施是ERP成功的关键 每个ERP项目千差万别(项目具有独特性)，但决定项目成败有其内在规律。企业信息化建设有个公认的等式： 成功实施ERP=合适的软件 有基础 有效的实施 要成功实施ERP，客户企业要具备一定的基础，包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台，软件不但能较好地满足企业目前的业务需要，而且有灵活性和扩展性。除此之外，实施工作精心***，科学管理，才能保证ERP项目成功上线。在企业信息化过程，风险不能把控的部分不在软件本身，而是在实施过程。越是规模大、业务复杂多变的企业，这样的情况越是突出。这也是为什么像SAP这样的ERP厂家只做产品，产业链伙伴做实施交付的根本原因。ERP项目必须用项目管理的方法和思路去规范和管理项目实施过程。项目管理实践中同时蕴含了技术和管理，有规律也有技巧。项目经理不仅仅要能做事，还要会做人。
项目型ERP软件的关键
结合企业自身业务及需求做选择 每个企业都有自己的经营模式、行业属性、发展规模、资金状况等差异性，这些都是选择项目型ERP软件的关键，系统本身必需符合企业的需求。 项目管理作为项目型企业的业务运作核心，相应的项目管理功能必然也成为信息系统的核心需求。 系统应可实现***内所有项目群与项目从启动、规划、实施、控制到验收的全生命周期过程中的计划、进度、成本、资源、风险的管理。 另外你亦可以先审视企业未来五年的营运需求、公司现有流程的标准性等，来寻找市面上能满足企业要求的项目型 ERP软件，甚至定制化软件系统。 除了管理层外，各部门熟悉业务流程的人员也应参与了解 ERP系统的应用，共同讨论后将 ERP软件的优缺点审慎列出，找出符合公司需求的选项。
金蝶软件***服务分为两类
现阶段金蝶软件***服务分为两类一、精斗云系列网络版财务软件使用期内由金蝶集团总部提供免费的***服务，***服务形式包括电话、***、远程等，不包括。二、传统安装版金蝶软件一般只包首年***服务，服务到期后是需要交***服务费的，否则将停止***服务，但不影响软件的正常使用。当然，软件使用过程中都会有问题，例如安全锁损坏、忘记密码、更换电脑重装等等。
