企业若是要实现大批量人员的培训，必须要花费较大的成本，并且耗费较多的人力物力，其中不乏有讲师费、差旅费、工时损失费等费用的产生。而HR培训管理系统可以上传各种培训课件、教学视频、教学资料，员工可通过PC端或者APP端自由学习培训内容， 而且课程可以反复学习，这样企业就不必再花费较大成本***集中的培训。同时又可以通过看板的功能，根据需求调整生产的节奏，例如后工序出现异常，没有及时“取走”制品时，本工序看板始终为“满”，系统将不会下达新看板，生产暂停。
企业可以利用人事管理系统培训模块进行针对性的培训规划，可根据不同部门或员工需制订***培训计划，规划员工成长路线。同时系统可实现线上线下全流程管理，实时把控培训计划进度及成本，支持培训档案管理，记录员工培训过程和成果，还有多种可视化统计报表及诊断方式衡量员工培训效果，对培训进度和效果可进行有效管控。若是工厂的生产线看板管理系统生命周期比较短，则就表明生产线看板管理系统工厂的更新、改良的步伐相对会比较快，否则不能顺应快速变化的行业得要，势必被市场所淘汰。
精益生产看板机构方案管理时常被大家和计划经济联络在一块，这种成见带来的直接后果是精益生产看板机构的管理处于无序形态。而对于方案本身的理会，不管是企业产品仍是企业外面，都认为方案是一组数据，是一个核实指标的指导文本。资源是方案管理的对象。方案管理实际上是管理资源，而并非管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是***，***的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。从一个企业的角度看，企业想要达到的无非是提高管理运营能力，使企业获得更大的效益。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。
今天的策略核心，并不是你满足谁，而是如何制造需要，给顾客更多的价值。当你能制造顾客价值的时候，事实上你就没有对手了。在产业时期，要是用竞争逻辑，你想做什么就是你的初衷和梦想，你能做什么就是你具有的资源和实力，你可以做什么就是你对自己在看板软件这个产业之中***的领会，和对产业规则的把握。数字化时期，你想做什么可以赋新，只要能够重新含义它，这个事宜可以想。若是生产线看板管理系统工厂得要持续调度程序来增升效率，那么工厂就得要知识管理，否则生产线看板管理系统工厂会感觉缺乏顺应行业的能力而遭淘汰。