该怎么上云|上云方式
企业在上云的时候要考虑清楚为什么上云，选什么上云，该怎么上云等问题，才能发挥企业上云带来的好处。
该怎么上云
企业上云是一个系统的工程，需要结合企业的发展规划，现有资源的现状，应用的需求等因素来确定。
顶层设计顺应时代需求，从***到企业再到个人，顶层设计的5个维度是基于智能在现实社会中的应用领域不同而演化来的。它分为顶层设计、场景设计、***设计、AI设计和智能EPC设计。
智能商圈联盟架构，包含门户外展平台、智能人社会化管理系统、智人办公系统、AI设计品台、AI设备管理系统。门户外展平台让企业各方位展示自身优势，满足市场营销外展需求，实现企业营销目标。智能人社会化管理系统轻松应对多变的用户需求，一拖一拽快速搭建、智能。
智人办公系统快速实现决策控制，让企业乘“云”之快，快速发展。AI设计平台快速设计，提高开发效率。AI设备管理系统，为企业管理者及时提供决策依据。
供应链云|云供应链|供应链上云
供应链1.采购管理上云在云上的弹X服务器上部署采购管理软件或直接使用云上相关SaaS服务。2.仓储管理上云在云上的弹X服务器上部署仓储管理软件或直接使用云上相关SaaS服务。3.物流管理上云在云上的弹X服务器上部署物流管理软件或直接使用云上相关SaaS服务。
供应链1.采购管理上云在云上的弹器上部署采购管理软件或直接使用云上相关SaaS服务。2.仓储管理上云在云上的弹器上部署仓储管理软件或直接使用云上相关SaaS服务。3.物流管理上云在云上的弹器上部署物流管理软件或直接使用云上相关SaaS服务。
财务上云的原因|财务云
财务为什么上云？首先要提的是税赋问题，金税三期作为降低企业税赋的重要载体，是以其本身的大数据人工智能为底层，形成的强征收为手段，企业的经营行为在其中近乎透明，而一场基于人工成本的征收主体变更争议中，暴露的不仅仅是盈利现状，更是盈利能力的制约。税收法定将成为未来的宏观环境，请注意，这里所说的是宏观环境，是企业必须遵守的：企业需要在云端获票、***、验票，并且按照规则报税，获取税务预务。但同时，企业的财务也借此，必须彻底的转型。
因为相对于税收法定，向经营要效益，则是财务人现在必须的使命：传导市场压力，融入经营的经营会计阿米巴，准确的评估大区、产品线、工序、门店的收入费用效率；基于责任单元及现金流经营的预算资金的战略财务；基于采购、销售、仓存、生产的各类人人角色的财务数据服务；以及基于云端的图像预警、RPA技术的智能财务，整体在云端才能让财务迈入未来，让财务数据支撑企业经营
云ERP系统的错误看法|正确认识云ERP|云ERP
谬论一 云ERP系统无法定制化
过去一些SaaS软件产品只可以进行一些简单的修改，比如有关界面的一些设定，而无法做深入的修改。这样的修改显然无法满足业务逻辑和流程的重大变化，但是随着云ERP产品在硅谷的崛起，颠覆了这一谬论。现在的云ERP产品在自定义流程和业务逻辑方面已经不在是那样死板，甚至比本地ERP更加灵活多变。
谬论二 数据被云ERP供应商控制
首先如果供应商有心进行qie取，本地任何ERP系统都将会导致数据被供应商所掌握，所以这本身就是一个伪命题。而云ERP供应商反而无法对数据进行qie取，因为所有的数据都通过云端服务器存储。云ERP厂商对于安全措施的保证力度，远远强于供应商的安全保障能力。
谬论三 地区政策限制（例如GAAP与IFRS财务准则）
由于本地ERP是***配置的，所以很多企业都认为，在单独地区政策流程制定方面，云ERP根本无法胜任。是事实上这又是一个片面的了解，例如不同地区的财务准则问题，通过云ERP系统可以对其报表进行自动换算财务数据，这一模式反而是本地ERP系统无法成功的。
