培训的效果是着眼于项目还是流程？这关系到一个培训师带一个队15人还是4个队60人的模式。当然就操作的结果上看，各有各的优势。从盈利模式和成本控制以及培训标准化方面来看，一个培训师带60人更是一种趋势。
传统的小队制，除了要求拓展培训师个个能力平均，还有就是通过统一的操作规范和回顾点来保证效果，与其这样，为什么不解放出这些人力？通过拓展培训流程设计，采用间接控制的方法，一名培训师就能实现带60人的模式。
拓展培训大胆突破以往教育的固定模式和传统形式，通过创新让学员提升个人能力，改善心理素质，去发现问题解决问题。
企业的规模越大就越需要开展团队建设活动，对于一些拥有几万员工结构复杂的大集团、业务模块很多的新创公司，团建都是一项"必修课"，这种日常工作之外的员工交流活动，是大家可以快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要方式。至少截止到现在还并没有更好的提高管理质量的方式来代著它。
“团建"是一个只要在领导口中说出，就会让行政er“心惊肉跳"的词语。毕竟“团建”两个字，在组织策划者眼中就是"操心出力，还不讨好"的代名词。
那么导致现在的团建，起不到团建效果的原因是什么
一是公司不够重视！这个不够重视又包含很多因素，比如公司人员流动比较大，公司经费紧张，员工比较懒散，没有竞争机制，公司发展很稳定或者公司没有发展。这些因素导致了公司直接来一场酒局更实在。在我看来越是这样的公司越要搞些团队建设的活动。
二是人的素质问题！人的素质包含公司主管团建人的素质，也包括拓展教练的素质。公司主管团建人员只是为了完成这次任务，草草的组织了个吃饭就解决了。拓展教练没有任何专业素质基础，就敢出来做拓展教练。
三是公司找不到一个专业机构做拓展，多年来拓展大多是本公司自己内训老师做，或者找个旅行社的领队就给公司做团建了。应该还是
公司如何打造团队
“找一群挑战和激励你的人，花很多时间和他们在一起，它将永远改变你的生活。”—艾米波勒多样性很重要多样化的团队是效率更高，更具创造力，更成功，更有利可图的团队。但是，创建一支多样化的团队并不会以招募结束-它需要积极主动，保持一致性和优先次序。多样化带来了个性化的需求，您必须认识到员工的不同技能，工作风格和优势，并确保有足够的资源和流程来支持他们。这意味着将多样性作为您组织的核心价值，并确保组织目标始终与此核心价值保持一致。作为领者，这意味着您要认识到自己的偏见和特权。这意味着要有明确的组织原则，并迅速，残酷地解决与这些原则不符的行为或过程。这意味着积极聆听并为人们保留空间。多样性不是认可的印记，也不是摇曳的旗帜，而是聆听，学习和实施的持续过程。关系至上领导力终是关于影响力和杠杆作用。毕竟，您只有一个人。
为了取得成功，您需要动员组织中许多其他人的力量。”―MichaelD.Watkins一个多元化，有效的团队是由互补的人员组成的-您需要大战略家，以及注重细节的分析师，外向和内向的人，以及支持创新文化的组织向导。然而，重要的是，你需要动员的人，他们的态度、精力和价值观需要与你的愿景相结合。投资于招聘：雇用态度，精力和价值观与您相匹配的人。技能和专业知识可以增长，但核心价值观却无法教。让人们继续前进：不要指望您的团队保持稳定；接受指导，内部培训和成长。关闭毒性：解决过去的问题并继续前进，迅速关闭集团/有毒的微文化，始终保持人格完整和透明。接受错误：团队必须复盘并承认错误，而不仅仅是成功。一个强大的团队可以学习，复盘并从失败中成长-一个团队不仅仅为了胜利而存在。我们相信关系的力量，尽管我们在各地都有员工，但我们会抽出时间并分配源以确保我们可以在会议，研讨会和团队建设活动中聚在一起。 次数用完API KEY 超过次数限制