锦上添花型案例
河北省·衡水市 隆兴宜居房地产营销项目
鸿鹄”一万送十万“ 项目概况：
新项目总建筑面积为26.3万平米，整体规划总户数近1800户，由22栋密度低花园洋房建立而成。
方式介入前后的项目情况
鸿鹄”一万送十万“主题活动介入前：
现有房量超出1000套，遭遇极大的资金流的压力。高品质竞争对手较多，市场竞争激烈，尽管营销团队战斗能力十足，销售业绩非常好，但达不上集团公司销售目标，必须有更为强大的营销战略刺激性市场销售，再做新的提升。
鸿鹄”一万送十万“主题活动介入后：
发掘新项目使用价值，重构品牌形象，把握住客户求放心、要物美价廉的心理状态，线上与线下新零售营销推广，提升信息***度，刺激来访客户选购冲动，争夺客户。根据鸿鹄中国房地产快销方式，其销售业绩在原来的基本上再做新的提升，总完成首月暴冲50套，销售量疯涨10倍的优异成绩！以高标准整体规划、高标准基本建设、平价的价钱、以诚挚的诚心修建濮东绿色生态人居环境楷模。 
鸿鹄”一万送十万“孤掌难鸣型案例
陕西省·渭南市大荔县
天御华庭项目
鸿鹄中国”一万送十万“ 项目介绍：
现阶段大荔市区发展趋势区在开发设计的第壹大项目，相邻东府城市广场和中华民族健康***园，总占地面积88亩，由11栋高层建筑，1栋酒店公寓构成。有着7大小区园林景观核心区，是大荔第壹座现代新中式景观园林设计风格小区。
方式介入前后的总体项目情况
鸿鹄中国”一万送十万“主题活动介入前： 本地市场销售遭遇大范畴减价潮，市场竞争工作压力很大，重要的是周边被烂尾项目包围着，有的乃至烂尾很多年，顾客犹豫情绪比较重，加上项目刚刚开始挖建筑槽，欠缺实体线形象展现，市场销售遭遇窘境，正如这般项目类型，孤掌难鸣。鸿鹄“一万送十万”活动介入后：快速制定营销方案，梳理流程，在开发商的得力配合下，全军出动，20天快速打造样板间，置业顾问重奖励，配合线上线下全渠道推广，蓄客31天，结果***当天推出300套一抢而空，再加推100套又一抢而空。
鸿鹄”一万送十万“主题活动介入后：
重构项目有名品牌和使用价值形象，三天時间完成了售楼部形象展现而且能达到***客户的规范，加大对对房产营销项目专员销售训练，全力集中火力点，全渠道进行营销推广，持续提升危机感和唯壹性的营销策划方案。依据销售市场强烈反响立即调节，历经30天蓄客時间，新房***爆销225套，造就本地房市奇迹！鸿鹄”一万送十万“活动介入后：重塑项目品牌和价值形象，3天时间完成了售楼处形象展示并且符合接待标准，对置业顾问强化训练，集中火力，全渠道整合推广，不断增加紧迫感和唯壹性的营销方案。 
鸿鹄中国“一万送十万”综合症状型案例
交一万送十万
甘肃· 银川市
君临天下房地产营销项目案例
项目介绍： 项目总占地面积1 8 5 亩， 整体规划2 8 . 5 万方的高层住宅住房项目， 共包括2 3 栋1 5 - 1 8 层住房， 2 栋商业服务区。商品项目房关键包含花园洋房、高层住宅 商品房住宅， 综合性商业服务及其配套设施公共建筑幼 儿园等设备。鸿鹄“一万送十万”活动介入后：2015年10月1日，样板间开放，活动开始首月，日均来电超100组，日均来访超50组，首月成交87套，单人单月37套。
方式介入前后房地产项目情况
鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前： 第壹，项目处在市场竞争激烈地区，而且顶账房冲击性大，搅浑销售市场，客户造成抵抗性；第二，项目自身是工业级用地属性，客户对项目房屋产权年限不满情绪大。第三，与竞争对手对比，营销推广爆款突破口少，推广效果差；第四，拓 客方式少，客户了解度低。由于各种原因，每个月交易量不上10套。通过鸿鹄中国房产快销模式，其销售业绩在原先的基础上再做新的突破，终于实现首月暴冲50套，销量暴涨10倍的佳绩。
鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后：
制订本年度市场营销计划，划分每日任务，精磨客户群总体目标。售场包裝、团队包裝、互联网自媒体广告各视角吸引客户视线， 配合样品间开放，提高客户体验感。线下推广方路径整合资源，同城遮盖，不断造热。鸿鹄”一万送十万“
主题活动介入后：
以当地销售市场为关键开展深耕细作，按***重区域规划稳步推进项目推广营销合理布局。成绩，首月
提升60套销量，不上2个月客户来访900组，总营业额超一亿元。 
山东省· 临沂市·沂水县
尚东国际房地产营销项目
项目概况： 临沂市海润购置产业有限责任公司开发设计， 2013 年开工基本建设， 一期2 0 1 7 年竣工， 建筑面积1 6 万 平方米， 8 5 0 户， 占地面积7 6 亩， 户型总面积为 110 - 140 ㎡; 二期192 亩， 建面43 万平方米， 2313 户， 户型总面积为145 - 195 ㎡。8平方米，内置双园林景观生态公园配套设施，濮东CBD中心商业服务圈。
方式介入前后项目情况对比
鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前：
第壹，新项目部位偏远，配套设施不全；第二，很多顶账房导致销售市场错乱；第三，户型设计方案不科学，不可以满足顾客需要，认同度低；5月天气尚未炎热，5天小长假，***各大楼盘的争抢厮杀却提前进入了白热化状态。第四，***部门服务承诺未兑付；第五，房地产商资金链断裂比较严重，管理层非常不安；第六，销售团队斗志不高，平均月来访 10-20组，月成交个位量。
鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后：
运用此案工程建筑方是我国一建集团公司，与竞争对手产生明显比照，对于户型再次产品包装设计，打造出“多变户型”品牌优势。再根据引入的主题活动，重构新项目价值感，提高用户体验，另外再次合理布局获客推广方式，对营销团队重设激励制度，坚决实行，結果当日来访的电话158个，来访60组，首月即成交89套，第二个月成交96套，6个月去化500余套。由鸿鹄中国首创的交一万送十万房产快销模式，嫁接藏龙世家后，在五一期间热销大卖，仅仅小假期期间，就卖出52套，火出重围，火到被模仿却未被超越。 