ERP企业管理系统有几大优势
ERP是一个高度集成的系统，集成也是ERP软件的基础。过去，在传统企业中，数据在不同部门之间反复输入，难以共享，不可能形成循环，而erp可以使企业数据高度集中，便于管理，从而提高管理效率和决策水平。随着企业需求的不断增加和信息技术的发展，越来越多的企业开始使用ERP软件系统来辅助管理企业。下面来看看ERP企业管理系统有几大优势：
引入ERP的动机直接决定能否实施成功
引入ERP的动机直接决定能否实施成功 企业实施ERP的动机表明为什么进行ERP建设，实施ERP的目的是什么？有的企业实施ERP源于外部竞争的压力，或是企业内在成长的要求，由问题倒逼所致，这类企业有痛切的感受和明确的目标，实施工作自然做得扎实。然而，有的企业实施ERP是攀比跟风或形象工程，也有的企业是为了套取***专项支持资金。这类企业实施ERP压根就没想去提高管理水平，解决企业的实际问题，只是走形式、做样子，ERP自然是空架子。有什么样的动机就有什么样的行动，有什么样的行动就会有什么样的结果。企业ERP建设的动机，或者说企业决策者花钱做ERP项目的真实目的，决定了ERP应用的效果。
挑选可靠的软件供应商选择
挑选可靠的软件供应商 选择项目型ERP系统可不只是简单的挑选软件，更是寻找一个与企业建立长期合作关系的伙伴。 对于软件供应商的顾问、服务人员的技术水平、财务稳定性等各方面都要纳入考量。 的ERP软件供应商必须有精通软件和行业知识、了解客户需求并提出实用解决方案的顾问，还有完善的***系统。 同时你也必须了解软件供应商过往的用户数量与规模，类似产业的成功案例等等，并咨询业界的口碑，避免因软件供应商人员流动率高等原因而让软件变成“孤儿”。
精细化工程管理过程化的项目精细管理
精细化工程管理 过程化的项目精细管理。全程项目细分、透明，对于施工问题能及时管控处理；概预算功能可提供综合报价，清单详情可精细化到人工、材料、机械等费用，还能根据报价直接一键式生成可打印的详细材料清单，方便现场材料核对。除此之外，还能通过ERP系统实时掌握材料的进出及施工状况，不会再因“材料没有到场”导致工期延误了。 透明化的工程管理，实时掌控项目进度、延期、变更、验收、整改及材料申购/签收等施工状态，按需流程审批，智能化动态提醒，及时、、准确通知业务、项目经理、监理、材料商、业主等相关岗位，确保项目高质的完成。
