团队建设的主要内容:
一.角色***
管自己→管团队,通过自己拿结果→通过别人拿结果
高手就是要同频共振,进入每个场合每个角色都能快速入戏,快速切换。
跟高手在一起,不低看自己;跟不如自己的人在一起,不高看自己。
角色***是打开格局的标志。
二.团队建设的四个时期
1.磨合期,1-3个月,刚成立,新鲜感,有冲劲
2.稳定期,3-12个月,有一定的方法,团队稳定
3.成熟期,1-3年,形成一定风格,有沉淀
4.动荡期,随时,居危思安,居安思危
团队也有生老病死,高手就是可以“”,不仅仅是从零到有,更是能起死回生。
如何事物都有过程,不要操之过急,要循序渐进。
团队管理如“逆水行舟不进则退”。
团队管理6大模块
1.目标管理:由下而上定目标,目标要分解(按时间、人),要做分析,具备可行性。
2.时间管理:紧急、重要四项线,管理者要做重要但不紧急的事。
3.情绪管理:要搞清楚你要的目的是什么。
4.过程管理:PDCA管理。
5.会议管理:明确主题,分工,限时,发现问题,解决问题,拿方案,立即执行。
6.客户管理:销售漏洞,定期理单。
团队建设4大准备工作
1.团队文化搭建:是以团队特色面貌打造的文化。
2.团队制度建设:考勤,目标,时间,制度要赏罚分明,执行要人人平等,核心是通过表决通过形成。
3.团队流程建设:工作流程和业务流程。
4.团队分工:人人有责任,人人有活干。人人为我,我为人人。
1、团队是由基层和管理层人员专组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
2、不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。
3、团队当中的大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟所拥有的相应越小,在团队发展的初期阶段***权是相对比较集中。
4、每个团队成员都会有个性,这是无法也无需改变的,属而团队的艺术就在于如何发掘***成员的优缺点,根据其个性和特长合理安排工作岗位,使其达到互补的效果。
企业户外拓展训练对个人的好处: 1、 改善身体机能,强健体魄。2、 认识自身潜能,增强自信心,改进自身形象。3、 克服心理惰性,完善性格结构。磨炼战胜困难的意志。4、 调适身心、不浮躁、不颓废,更好的面对工作与生活的挑战。 5、 认识群体的作用,增进对集体的参与意识和责任心。 6、 启发想象力与创造性,提高解决问题的能力。 7、 学习欣赏别人,学会关心别人。 8、 助人乐,关爱生命和自然。9、 情感沟通和表达能力增加,人际关系趋向和谐。