注意易腐货物某些产品或商品有有效期限，如食品、化妆品和香水等，甚至一些电子元件也是有保质期的。如果没有及时售出这些商品，那就只能浪费了。因此，你需要在有效期限来临前，更早地将这类商品发送给分销商和零售商。
为避免商品腐坏或浪费，一个合理的库存管理会考虑商品的有效期。务必将有效期的信息纳入整个库存管理流程中。如果有易腐坏的商品，就应该在有效周期内处理，不同的货品有不同的有效周期。再根据销售商品的时间将其细分。
即使对于非易腐货品，这个过程也是很有用的，人为地为这些货品选择一个有效期，有助于在有新库存之前先处理相应的旧库存。
仓库规划的严重不合理 电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。拣货员拿订单后，就满仓库的乱跑，从A01走到B07，然后再从B06走到A04,工作效率低下不说员工天天喊累，后来经过重新规划，改造成在货架区中心开辟一条3米宽主通道，把货架分成A、B两区，拣货在此通道中走U型路线，按拣货量规定每员工每波60单,从A01走到B40（后一排货架），使员工拣货不重复。两侧各开一条1.5米附通道，用于补货使用，形成拣货与补货路线不相阻。完成规划后，拣货效率（服装）从人均60件提高到80件.不久员工习惯后,效率将会有更高的提升空间.1000平以下的仓库建议使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。
滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循***先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误，滞仓费也就会产生各种***。
上述问题的出现，归根到底是“库存管理”的问题。我相信大部分的仓储企业对库存管理都有一套非常完善非常***的机制，没有***的仓库管理经验，无意在各位仓库管理***面前班门弄斧。但电商与仓库的库存管理，应该站在“联动”的角度看，确程和结果都是准确的。***分享下电商和第三方仓储如何联动管好库存。
ABC分析
什么产品对你更重要？卖得的还是利润的？
所有类型的产品发挥着巨大的作用。然而，销量高的高价值产品需要你更密切的关注。虽然它们可能带来高收入，但由于销售是不可预测的，它们的财务影响可能更显著。
另一方面，低价值的产品可以产生大量的销售，却不会对公司的业绩产生巨大的影响。
还有第三种产品——中等价值、中等销售额的产品，你仍然需要跟踪它们的表现情况。
需求预测
预测也是库存管理的主要类型之一。这一点尤其重要，因为预测需求的能力有助于避免代价高昂的失误。库存预测不是一项容易的任务，因为需要考虑许多变量。
为了做出准确的预测，你需要密切关注市场的主要趋势，知道什么时候和什么产品卖得、季节性、可以提供的促销以及其他旨在促进销售的工作。
