如何集中？集中分三块，首先是集中原材料的种类，在有限的原材料种类里做出无限款式和风格；第二是集中原材料采购供应商，集中且批量采购原材料，这样做的好处是集中到一个或者几个供应商后，能够确保质量稳定，而批量采购能降低原料的均摊成本；后是集中订单到核心供应商，这样能够形成小订单大总量，吸引工厂进行生产柔性改造，使得分割、裁剪工序相对集中。
接下来是如何分散？先是设计分散，不仅能够在有限的原材料里设计更多款式风格，还要在同样的原材料基础上，在颜色、款式、花型、风格等方面推出多款；二是组装、缝制环节的分散，以此实现小批量、快速反应、快速生产；三是多款式分散试销，这样小批量的市场试验，能快发现畅销款并迅速补单。
再集中指什么？指的是集中包装，集中验货，集中火力推广畅销款，以及集中尾部。
传统服装供应链“库存”问题
传统服装供应链从商品企划到设计，再到采购生产和仓储物流，大致需要3-6个月时间，以往都是采取前推的方式，通过提前设计、生产大批量备货模式，这种模式就好比“拳击比赛”，积蓄力量以其达到一击，一旦没有“击中”就会带来大量库存，所以业界才会有“中国的服装品牌商三年不生产衣服，都有衣服卖”的说法。
而现在服装进入快时尚时代和电商时代，服装更多是以小批量生产，快速返单时代，这种模式就像“咏春”，寻找机会，找准目标，一旦击中目标，快速“连击”。这种打法不但以力量寻找目标，保留有生力量，降低损失，而且又以快力量给予对手打击。而对于服装业来说，就是以小批量多款式试销，再根据以销定产，快速反应。这种小批量、短交期的特点，给传统服装供应链带来新的困境。也给传统服装供应链转型升级的方向。这种以需定产的快反模式，也是跟马云提出的“新制造、新零售”基本思想相吻合。
服装企业一般采用多级的营销网络体系，直营、总代、二代、经销等模式导致其营销网络中间环节多，面对这种复杂的多级物流网络，服装企业如何进行库存规划和管理？比如如何保证多个品种的季节性要求？总部的配送中心、区域配送中心要保存多少正常库存、安全库存？面对各级渠道，如何进行库存计划？
且在多级营销网络下，服装企业除了需要面临复杂的库存规划及多级库存管理之外。还需面临复杂的运输和配送要求，比如不同级别的城市、不同商圈、不同配送点（总部与区域配送中心之间、区域配送中心之间等）及零售店之间如何进行运输和配送？
多级营销网络体系，需要强大的营销管理能力，而其挑战又在IT系统，因为它对信息系统和业务流程的一致性要求很高，既要保持一致性，又要有足够的灵活性。
