实现标准作业的好处：1、员工严格按照预定的流程操作；2、通俗易懂，通过看作业指导书，加上简单的培训，就可以操作；3、为企业(公司)的稳定发展带来保障；4、员工参与编制，充分发挥每一个员工的聪明才智；5、为产品质量的保证带来保障；6、为公司带来更大潜在的收益；7、避免因人才流动而导致的生产不稳定；8、为公司积累经验。
新增设备(设施)的采购：3.机动部***招标相关单位对招标结果进行评标，初步确定中标厂家并报请公司***批准。4.机动部通知中标设备厂家签订商务合同，设备价格原则上应低于预算价格。生产线主要工装购置原则：1.主要工装原则上与设备同时招标订购、同时交付和验收。2.主要刀量具与设备同时办理采购申请单、同时审批和采购，高值刀量具招标采购。3.参考现有工艺装备和调研情况，做出外购主要工艺装备价格预算清单。4.工艺装备设计原则：使用成组技术，便于换型；易损件应有必要数量的储备。
传统生产方式的特点与缺点：1、特点：设备高速化、大型化、多用途。高速化——速度愈快愈好；大型化——产能愈大愈好；多用途——功能愈多愈好。2、缺点：正因其特点，致使传统生产方式价格昂贵→追求稼动率愈高愈好因此可动率低→为设备效率而生产因此超出市场需求→库存增加→资金积压及浪费、增加管理负担、品质产生影响、仓储空间增多、库存产品增多。
生产线平衡的意义：1、提高作业员及设备治具的工作效率；2、减少单件产品的工时消耗，提高人均产量；3、去除堆积和等待的现象；4、在平衡生产线的基础上实现单元生产，提高生产应变能力；5、通过平衡生产线可以综合应用到动作分析、布局分析、时间分析等IE手法，提高全员综合素质。生产线平衡的控制除调节各工位的作业时间之外还需要规定物品放置位置。让她们有一个定势思维，养成将部品放置在规***置的习惯，从而达到生产线平衡的至终效果。
