基本规定
双排脚手架的宽度一般为1.2～1.5m（高层脚手架为1.2m）；
立杆间距为1.4～2m（35m以下为1.4～2m，35m以上为1.4～1.6m）；
大横杆步距1.2～1.8 m（砌筑用***佳步距1.2～1.4m）；
小横杆贴近立杆布置，在相邻立杆之间根据需要加设1～2根；
剪刀撑35 m以下脚手架除在两端设置外，中间每隔12～15m设一道，35 m以上脚手架沿两端、转角处起每隔7～9根立杆设一道，斜杆与地面的夹角为45度～60度；
连墙件按二步三跨或三步三跨设置，其水平和垂直间距均不大于6m（50m以上脚手架垂直间距为4m）。
双排脚手架的***大搭设高度为50m（超过50m时，35m以下应采用双立杆）。
单排架只适用于6层以下的建筑，***大搭设高度20m，属限制使用的搭设方式。
小规模经营模式
（1）只能承接小的业务而小的业务往往都是小的建筑施工企业承包或者小的劳务公司完成，对于租金回收、租赁材料的安全性都是很大的风险。2014年到2016年，中国差不多有20%左右的租赁企业因经营不善退出了市场，这是主要原因。
（2）出租率低为了保持企业的正常运行，每个企业都要留有一定的库存材料，一般4000吨以下的企业，至少要留400吨左右，也就是出租率高在90%，比起规模大的企业出租率偏低。
（3）场地费用居高不下麻雀虽小五脏俱全，再小的企业，场地门卫、餐钣管理员是少不了的。场地利用率不高，材料少时空着，材料多时堆不下。
（4）场地管理人员难以满足发展要求收发材料人员、钢管扣件整理人员，无法满足要求，空的时候觉得养工人没有用，还要发包底工资，忙的时候工人又不够，时而会出现工人坐地起价的事情，老总经常苦不堪言。
（5）行业间信息沟通不畅租赁企业间调拨材料信息不畅通，材料借来还去的人工整理费、上车费、下车费、运费居高不下，增加了企业的负担。
（6）计划性不周详承接业务计划性不强，有时候会因材料供应不上，面临施工企业索赔的风险。
挪动盘扣脚手架的材量分类引见
(1)盘扣脚手架单一尺度钢管的脚手架。它只使用一种尺度的钢管，如扣件式钢管脚手架，只使用Ф48×的电焊钢管。
(2)门式脚手架多种尺度钢管组合的脚手架。它由两种以上的差别尺度的钢管构成，如门式脚手架。
(3)挪动脚手架以钢管为主的脚手架。即以钢管为主，并辅以其它型钢杆件所构成的盘扣脚手架，如设有槽钢顶托或底座的里脚手架，有跟尾钢板的挑脚手架等。
