五大核心工具之SPC

【课程背景】统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。
【课程对象】***过程工程师, ***产品工程师, ***质量工程师, 制造经理, 质量经理, 厂长,总经理
【课程目标】1.掌握SPC关键概念、原理
            2.掌握控制图的使用
            3.掌握控制图制作方法
【课程大纲】

1. 统计过程控制概述
            2. 控制图原理
            3. 分析用控制图与控制用控制图
            4. 过程能力与过程能力指数
            5. 控制图的作法及其应用
            6. 控制图常用表格
            7. 案例                                                           

【讲师介绍】
    誉杰公司***讲师：
     CNAT注册咨询师、***培训讲师，曾赴美研修TS16949。熟悉并精通***质量管理（TQM）、质量功能展开（QFD）、产品质量策划（APQP）、失效模式分析（FMEA）、5S现场管理、精益生产（LP）、统计制程控制技术应用（SPC）、测量系统分析（MSA）、***设备管理（TPM）、决策技术、品质改善（QCC）、流程重组(BPR)等管理方法。拥有多个行业培训策划、项目实施经验，有着丰富的ISO9000、QS9000及ISO/TS16949管理体系***培训辅导经验。
     培训与服务过的知名企业包括：***、日本住友、同健电子、IBM、LG、飞利浦、松下、阿克苏•诺贝尔、神舟电脑、广电集团、康佳集团、创维集团、三一重工、中信***、华强三洋、中国普天、蓝带啤酒、南玻集团、华能集团漫湾电厂、格力新元、广州国土、汕头大学、北方地产、珠江实业、佛山健力宝、广东太阳神、广州建筑科学研究院、富士客车空调、***等。

【培训费用、时间和地点】 
培训费用：880元/1天（包括培训，资料，教材，午餐，茶水等费用），学员需先报名交款； 
培训时间:：每月均有课，请电话咨询预约。 （请带***复印件一张，一寸免冠照片两张） 
培训地点：深圳市誉杰管理咨询公司培训基地
【优惠】
 3人以上参加课程，获9折优惠。
 为在课堂达到互动效果，保证培训质量，限招20名学员，欲报名从速。
【联系方式】
联系人：张小姐  
电话：0755-83929619  
传真：0755-83922483  
E-mail：training@ .cn