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生产的统计和分析，是生产管理的重要方面，本书详细介绍了如何进行生产统计，以及统计的基本手段和方法，***讲解了进行生产统计和生产分析的技巧。
和其它统计类书籍相比，本书***大的特点是通俗、实用。
目 录
***章 统计部门的作用及统计分类
***节 统计系统的作用
1．统计工作***是简单地记记数字
2．统计工作是一种管理监督
3．统计是企业管理者的第三只眼
第二节 统计的分类
1．按工作性质的分类
2．按所属部门的分类
第二章 统计***的建立与统计工作的管理
***节 统计***及其建立
1．企业如何设置统计***
2．常见统计***及其类型
3．建立企业统计***的方法
4．如何招聘统计人员
第二节 统计工作的管理
1．统计工作管理所依据的五个原则
2．搞好统计工作的六个基本手段
3．统计管理的“三个一工程”
第三节 统计人员的管理
1．怎样建立良好的学习风气
2．如何完善统计人员培训
3．怎样对统计员进行考核
4．统计员工作及日常管理
5．统计人员管理文件范例
第三章 统计报表及设计技巧
***节 统计报表的分类
1．采集数据类报表
2．汇总类报表
3．分析类报表
4．统计明示板
5．统计图表
第二节 怎样建立完整的企业统计表单体系
1．一般统计报表的常见问题
2．建立企业统计表单体系的工作要点
3．建立企业统计表单体系的工作程序
4．设计统计报表应如何体现中心突出的原则
5．设计统计报表应遵循“一表一题”原则
6．如何降低统计员填报难度
7．如何做到统计数据不遗漏不重复
第四章 生产进度统计
***节 生产进度的统计技巧
1．零部件表示法
2．产成品表示法
3．完成比例表示法
4．文字表示法
5．工时表示法
6．材料表示法
第二节 各种进度统计表
1．班组统计用表
2．车间统计用表
3．生产部统计用表
4．各级统计表的比较
第五章 生产成本统计
***节 材料统计
1．如何建立材料统计台账
2．材料统计需要哪些配套工作
3．表单范例
第二节 工时统计
1．工时有什么作用
2．标准工时
3．怎样进行工时统计
第三节 工资统计
1．工资统计的重要作用
2“工资统计”统计什么
3．两个重要的工资指标
4．进行工资统计的具体要求
5．工资统计表单范例及使用说明
第六章 生产分析
***节 生产分析的手段与方法
1．生产分析的十大目的
2．生产分析的两大主要内容
3．进行生产分析的五个方法
4．生产分析的基本要求
5．生产分析用表
第二节 各类生产分析操作指引
1．员工作业分析
2．班组工作分析
3．车间绩效分析
4．企业发展分析