工厂仓库管理系统、标领信息科技、仓库管理系统

市场需求的不断发展，带动了企业业务的迅速发展，但是静态管理模式的传统仓储却越来越无法跟上企业业务发展的步伐，日渐暴露的弊端越发成为企业发展的绊脚石，解决仓储管理问题，调整仓库与业务发展需求的关系，已成了企业的当务之急。下面我们一起来看看在传统仓储暴露的问题有哪些。

1、库区没有规划，标示不清晰，通道阻塞，货品难找，摆放随意；

2、仓库人员劳动强度大，积极性低，作业效率低；

3、拣货凭个人经验，新员工很难上手；

4、 库存不准确，存在货品积压现象，断地增加复核环节，工厂仓库管理系统，增加了库存成本

5、装箱标识基本靠人工标识，进出货、退货流程混乱；

6、产品过期或破损造成货品损失；

7、各项执行作业出错率高，造成后续的重复工作及成本增加；

8、盘点耗时耗力，数据不准确。

新技术正在迅速转变企业仓库管理模式。标领的仓库管理软件的出现，为广大仓库管理人员带来了福音。下面我们一起来看看仓库管理软件的作用

1、条码管理：经过条码管理，日常找货都可以通过条码扫描枪扫描货品标签就可以快速找到货品了，查询库存也可以通过扫描条码快速查询库存。2、产品入库管理：利用条码PDA设备采集产品条码，快速、准确入库。

3、产品出库管理：利用条码采集设备采集产品条码，快速、准确出库。

4、盘点、调拨管理：通过数据PDA设备采集条码，实时、准确、快捷进行仓库盘点、调拨、避免因人工操作造成数据错误，仓库管理系统，真正实现条码自动化、信息化仓库管理。

5、仓库预警：简单、快捷、准确的对仓库出入库信息进行统计分析，为公司提供仓库各详细的策略性数据。

6、拣货管理：软件能够帮助大家减轻负担，尤其是在动态拣货中，设置合理的拣货规则，能够达到事半功倍的效果。

7、数据策略分析：简单、快捷、准确对仓库出入库信息进行统计分析，为公司提供仓库各详细的策略性数据，方便企业做决策提供有力的参考。

标领仓库管理软件能人工的记录工作转换成电脑的记录工作，使得人的脑力部分解放出来，也利于工作效率的提高，为企业良好的仓储管理提供必备的基础条件。

之前听过很多仓库管理人员抱怨，说他们的仓库管理方式不像其他的企业***，需要每天加班加点完成工作，自动化立体仓库管理系统，有时出现错误还会被扣工资，虽然不时会有新员工进来，但新员工上手速度慢，还需要老员工从旁协助，好不容易教上手了，没过一段时间全跑了，工作压力可想而知了。

对于这种情况，很多企业都要应用广州标领的RFID仓储管理系统来管理仓库，这是一款利用条码或RFID标签，采用自动识别的形式来管理仓库，可以规范仓库管理模式，其优势如下：

1、通过利用系统自动识别技术可以快速采集货品信息，及时上传到系统中，及时为企业提供准确的数据支持，例如实时库存数据，出库入库数据都可以在系统中清晰查看；

2、货品入库时，利用PDA下zai货品采购单，再扫描货品清单可以快速自动核对货品信息，入库速度更快了。

3、产品出库的时候更加方面，只需要PDA下zai订单在使用PDA寻找精准的货品位置，扫描出库就可以了。

4、通过利用PDA扫描货品条码就可以快速完成货品的盘点工作了，而利用PDA盘点的同时其实就已经实时上传了货品的库存信息，及时更货品库存情况。

5、系统可以与淘宝、京东等电商平台对接并可以直接将订单传输到仓库系统中，仓库人员通过PDA下zai订单就可以实时发货了，提高电商行业的发货效率，同时提高企业的形象，电商用的仓库管理系统，对于电商企业而言，仓储系统也是一个不错的选择。

以上就是RFID仓储管理系统为什么那么受仓库管理人员的欢迎的原因了。当然了，除了以上功能外，还可以根据用户的需求来开外其他的功能模块，帮助企业加强对仓储管理工作的强度的同时，也减轻了人力工作负担。

快消品依靠消费者重复购买和大规模的市场容量来获得利润，因此在相对其他类型的消费品，快速消费品有三个基本特点，即：便利性、视觉化产品、品牌忠诚度不高。这就决定了消费者对该类产品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、***。

消费者趋向于即时消费，销售数量变化大，需求弹性大，企业很难按照单纯的计划生产，容易造成高的仓储成本。很多经销商也常常因为仓库管理不到位，而造成产品临期，以及耽误了配送时间，导致客户对于门店的满意度不断的下降，这一点对于快消品的品牌来说造成了不良的影响，同时对经销商销售业绩方面的影响也是巨大的。

激烈竞争要求企业全方面***应对，前线后方都要理顺，所以经销商要规范自身的仓库管理，提升仓储效益，做好服务工作，保证市场销售竞争需要。而要解决上述问题一是合理布局仓库，提升仓库空间的利用率，二是建立一个以标领仓库管理软件为支撑点的管理流程。

一、合理布局

根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确，饮料、粮油、休闲、日化等详细布局，避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局***，A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。

二、建立以标领仓库管理软件为支撑点的管理流程

1、对每个产品都建立条形码来标识，条形码使用条形码打印机来打印，从而产生条形码序列号标签，在每个条形码中应包含产品的相关信息。（由客户自定义），可以包括产品的品名、规格、数量、条形码序列号、入库日期和出库日期等。

2、利用软件，可以明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。

3、软件可对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品，而且还能做到***先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。

4、销售出库的时候，管理员在出库单上的物品序列号一栏使用扫描枪直接扫描，当保存出库单的时候，软件在库存中自动减少此产品的库存，保证仓库的库存实时准确。

至此，快消品企业的仓配效率得到了有效的提升。只有内部的运作流程和效率提升起来了，经销商才能全身心的投入业务的拓展，不然业务量再好，内部运作不畅也是“白忙活”。